房地产企业集团财务集中管控体系问题解析.docx

房地产企业集团财务集中管控体系问题解析
随着房地产企业规模的不断扩大和业务范围的逐步拓展，面临的财务风险也日益增加。为了提高集团公司的经济效益、降低运营成本，以及加强集团企业的内部管理和风险管控，建立起一套成熟的集中管控体系愈加必要。本文就房地产企业集团财务集中管控体系的问题进行探讨和解析。
一、强制集中财务管理的必要性
1、降低风险
在现实生活中，房地产企业管理非常分散，财务统一管理难以实现，导致公司全流程无法进行及时准确的掌控，风险控制难度加大。集中管理可以优化全局资金调配，避免资金流转错误、杂乱，降低钱款损失与财务风险，同时也大幅降低公司的运营成本和人力成本。
2、提高级别决策效率
房地产企业集团内部涉及到多家纷繁复杂多的下设子公司，都要逐项进行财务分析和报表合并。这样的工作需要花费大量时间和人力物力，且容易出现数据不一致等问题。一旦发生这类型的情况，管理层就必须在所有公司中进行核对，大大延迟公司决策进程。建立统一的财务管理体系，能帮助集团公司优化作业流程，提高集团公司的反应速度和解决问题的能力。
3、整合资源和优化配置
大多数房地产企业集团本身包括多个不同的业务板块，由于业务板块不同，财务管理体系的实时数据传递和监控完全不同，需要进行一个统一的财务管理平台。此系统可以将各企业部门资源集中整合、共享，避免各部门仅相互保留信息、不公开信息或不互相了解对方资源使用情况等信息不对称、资源浪费等情况的发生。
二、财务集中管控体系建设的关键问题
1、财务数据的共通性问题
在房地产企业集团内部，不同业务板块间的财务数据存在较大的差异。因此，建立一个统一的财务管理体系必须万无一失，以确保数据的接受会计处理、报表汇总的准确。最好的解决方案是采用国际通用的ERP和财务软件，该软件具有快捷、准确、标准化的特性，能够有效地减少人工介入、数据的人为错误等因素，明晰企业资源的分配和使用，为实现集团公司的整体发展决策提供重要决策支持。
2、决策层和现场管理层的合作问题
建立好的集中财务管理体系下，拥有全局视野的决策层面和现场管理层面的工作人员需要在系统内保持信息畅通。只有他们共同协同工作，及时协调、定位问题，并采取精确管控手段，才能使财务管理发挥出最佳效益。
3、内部控制运营过程的评估问题
内部控制是集团公司的一个重要组成部分。公司如何掌握内部控制的有效性和完整性，衡量或改进这些内部控制，这是集团公司关心的问题。缺乏精细的内部控制体系会导致企业财务管理体系不稳定，从而可能引发财务风险。因此，集团管理者需要定期评估内部控制措施的有效性，并传达这种实践精神至下属公司，确保内控运营体系在不断完善。
三、总结
总之，建立集中型财务管理体系是房地产企业集团实现可持续发展的唯一方案。一切管理需从财务管理的层面入手，通过财务数据的共通化、控制管控体系的建立、内部控制的完善等方面控制财务风险的风险和运营成本，提升效率，全面提升企业综合管理水平。因此，需要对财务集中管控体系建设加强重视和推广巩固，来实现更长远的战略发展和盈利目标。