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探析我国连锁超市自有品牌经营现状及对策
随着中国市场日益发展，消费者对商品的需求也随之增长。而连锁超市自有品牌经营模式在这一背景下也崭露头角，成为了解决消费者需求的一种趋势。自有品牌可以帮助连锁超市掌握更多的市场份额，更好的掌握自身的品牌形象，减少进口商品和代理商品的利润分配。
一、我国连锁超市自有品牌经营现状
在我国连锁超市市场中，自有品牌经营模式已经成为了一种常见的经营模式。从市场份额上看，自有品牌的市场份额已经不可忽视。在拥有自有品牌的连锁超市中，它们的自有品牌销售额已经达到了连锁超市总销售额的三分之一以上。利润方面也较为可观，利率在20%至30%左右。自有品牌经营模式拥有品牌忠诚度强的优势。因此，在大众购物时，自有品牌商品的销售量较大。
二、连锁超市自有品牌经营面临的挑战
然而，由于国内市场环境、消费者购买习惯及品牌受认可度的不足，自有品牌在中国市场的销售情况仍存在着一些不确定性的因素。品牌形象的打造需要大量投入，并且需要长期维护。同时，由于国内市场消费者的购买习惯尚未完全转变，消费者对进口品牌和代理品牌的认可度仍然较高。自有品牌的价格策略和推广力度也存在一定的问题。
三、连锁超市自有品牌经营的对策
1.加大品牌投入
连锁超市通过加大对自有品牌的投入、改善选品标准和趋势研究等措施来提高自有品牌的质量和口碑，从而让消费者对其自有品牌产生认可。对于自有品牌的品质控制和用户体验的提升，对于品牌成长至关重要。
2.突出自有品牌特点
不同于代理品牌和进口品牌，连锁超市的自有品牌通常在质量和安全性方面都有着更高的标准，且价格较低。这些特点可以成为自有品牌的卖点，连锁超市可以在价格策略和品牌宣传上加大力度，将这些特点推向消费者。
3.与生产厂家协作
连锁超市可以与生产厂家协同合作，打造自有品牌产品，这不仅能够满足消费者对于品质和价格的需求，也能够帮助自有品牌建立起良好的口碑和追踪市场趋势。
4.释放品牌影响力
连锁超市可以将更多的资源投入到自有品牌上，逐步将其打造成为有较高市场影响力的品牌，在消费者中树立品牌忠诚度和口碑优良的品牌形象。
综上所述，连锁超市自有品牌经营模式已经逐渐成为了一种趋势，国内市场对其也给予了比较高评价。但是，在我国的市场环境和消费者购买习惯等方面仍然存在挑战，连锁超市也可以通过加大品牌投入、突出自有品牌特点、与生产厂家协作和释放品牌影响力等措施来应对挑战并取得更好的经营效果。