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我国企业集团财务风险管理存在的问题及对策
随着我国企业集团的规模和数量的逐步增长，财务风险的管理也面临着越来越多的挑战。本文将结合实际情况，探讨我国企业集团财务风险管理存在的问题及对策。
一、我国企业集团财务风险管理存在的问题
1.信息不对称
信息不对称是财务风险管理中最普遍的问题之一。在企业集团中，由于信息的复杂性和分散性，高层管理人员无法准确把握分支机构的经营状况和财务状况，而分支机构也往往无法及时准确地向总部报告情况。这会造成集团决策者基于不充分、不准确的数据做出不当的决策，加剧财务风险的产生。
2.资金调配困难
企业集团中，资金的调配往往是一项复杂的任务。各分支机构之间存在着资金协调不畅、债权债务的复杂性等问题，这导致资金调配的难度增加，资金使用的效率低下，也使得财务风险的管理更为困难。
3.税务风险
我国的税法体系十分复杂，这给企业在营销和财务管理方面都造成很大的困难，其中包括税务风险。企业在境内和境外有着不同的税收政策、税种和税率等差异，不同地区的税收制度也不同，而且税务法规随时会发生变化。这给企业的财务风险管理带来了很大的挑战。
4.人才缺失
企业集团在财务风险管理方面需要具备一定的专业知识和技能。然而，目前我国企业集团在这方面面临着人才缺失的问题，导致企业在进行财务风险管理时难以找到合适的人选。
二、对策
1.加强信息沟通
企业集团要想有效管理财务风险，必须建立起完善的信息沟通渠道。同时，通过先进的信息技术工具，提高信息收集、处理和传递的速度和准确度，加强对各部门、分支机构的监督和控制。
2.建立资金调配平台
建立资金调配平台，可以方便资金的调动和分配。平台应包括资金集中管理、资金集中支付、资金调拨和管理等功能，在此基础上，制定统一的资金管理制度和规范，明确权责界限和内控措施，提高资金调配效率和财务风险的控制能力。
3.做好税务风险管理
企业集团需要建立一个完整的税务管理体系，明确各项税务责任和税务管理流程，建立完整的税务管控制度，保证税务合规和最优化。此外，聘请专业的税务顾问进行税务风险评估和咨询，制定风险防范和控制方案。
4.培养专业人才
企业集团通过各种途径培养专业人才。建立由企业内部培训、国内外专家指导、企业集团之间的知识共享和外部培训课程组成的综合培训体系，提高企业内部的人才素质和能力，并不断完善人才结构和管理制度。
结论
财务风险是企业发展中的常态，如何有效管理财务风险对企业集团至关重要。本文从信息沟通、资金调配、税务风险和人才培养等方面提出了企业集团财务风险管理的对策，希望可以为企业集团的财务风险管理提供一定的帮助。