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工程造价管理中存在的问题及对策
工程造价管理是建设工程管理的重要组成部分，涉及建设项目的预算、投资、设计、施工等各个阶段。有效的工程造价管理能够提高建设项目的经济效益和质量，并有助于避免成本超支和时间延误等问题，这对于建设企业和维护社会的利益都具有重要意义。但是，现实中工程造价管理中存在许多常见问题，需要采取相应的对策来解决。
一、问题状况
1、价格不确定、波动大
在工程建设过程中，诸如人工、材料、机械设备等因素的价格都会发生波动，如不及时掌握这些价格变化情况，就很容易导致成本超预算、造价困难等问题。
2、标准化和规范化难以保证
目前，各地的建设规划和标准还没有相互协调一致的情况，造成了建筑材料和设备的价格差异很大，而造价人员要根据不同的项目进行招标和选择，在数据收集及分析的层面很容易出现共性问题。
3、资金调配不足
由于政府财政、社会资本、银行信贷等投资方式不同，因此不同工程项目的资金来源亦不同。资金调配不足，资金流向不够明确，会造成项目进度延误、建设周期延长、超额投资等问题。
4、建设材料和设备采购不够合理
由于市场变化，供需失衡，造成了工程管理中对建设材料和设备的重视不够，没有进行科学的预测和采购，耗时长、成本高，拖延了项目的进度和时间。
二、对策措施
1、建立数据中心
在工程造价管理的过程中，一定会对各种数据进行测算、归类、分析等操作，如能建立一个数据中心，对各项数据进行实时计算就可以更好地掌握持续变化的各类因素，有针对性地指导和规避可能发生的风险。
2、合理的资金管理
为解决资金调配不足的问题，应该科学规划项目投资计划，对资金进行精准预算，对资金进行合理调配利用，及早发现和解决资金调配不足等问题，提高工程造价管理的效果。
3、加强标准化和规范化
建筑企业需要进行实践和研究，形成自己的标准和范式，同时在加强规范化的基础上选择信誉较好的材料和设备商家，避免不必要的损失，保证建设工程的质量和价值。
4、利用互联网信息平台
互联网信息平台可以较快地了解市场上的行情变化，通过大数据分析等技术，预测价格变化及动态变化，为企业提供可参考的建议，帮助企业更好地采购建设材料和设备。同时，通过互联网平台加强信息的交流，增加建设工程的透明度，促进行业良性发展。
总之，工程造价管理的问题是多方面的，解决这些问题需要建立起一系列有效的管理措施，这种工作有利于提高工程建设的先进性、规范性和可持续性。在今后的建设工程中，需要不断总结经验和方法，不断提高管理水平，使得工程建设的成本、质量和时间都能得到保证。