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建设项目全过程的造价管理初探
摘要
随着社会经济的发展，建设项目的数量和规模不断增加，如何进行好的造价管理成为了一个重要的问题。本文通过对建设项目全过程的造价管理进行初步探析，阐述了造价管理的定义、影响因素、管理流程、关键节点及如何提高造价管理水平等方面的内容，为建设项目的造价管理提供了一定的指导。
一、背景介绍
建设项目的造价控制是一个重要的环节，也是保证项目能够顺利实施的前提条件。对于建设项目而言，保证其造价的合理性和有效性，不仅能够保证项目质量，还能够确保项目在预算内完成。同时，通过对项目的造价管理，可以从源头上最大程度地控制项目的成本，避免浪费和支出项的多余，进而保证项目的可持续发展。
二、造价管理的定义及影响因素
造价管理是指对建设项目在全过程中，根据设计要求和合同约定，进行投资预算、招标、施工及验收等环节中的各项费用进行管理和监控的过程。而造价管理的影响因素主要包括项目规模、项目类型、市场环境、技术条件、法律法规和人员素质等因素。其中，市场环境和人员素质是最为重要的两个方面，前者直接决定了建设项目的投资回报率，后者则直接关系到造价管理的实际执行效率和质量。同时，技术条件、法律法规等因素也是造价管理的重要影响因素，在具体的管理过程中必须予以重视与考虑。
三、管理流程及关键节点
在建设项目的全过程中，造价管理流程主要包括投资预算编制和控制、招标管理、施工管理、验收确认、竣工结算等环节。针对不同的环节，需要进行不同的管理和控制，确保整个项目的造价高效且有效。
在造价预算的编制与控制阶段中，需要对项目各项费用进行详细核算，并针对可能存在的波动项进行合理的预测与评估。
在招标管理阶段中，需要对投标商的投标报价进行评审和比较，确保采用的投标报价切实符合实际情况。
在施工管理阶段中，则需要对现场施工过程中的各项费用进行实时跟踪和掌握，并据此及时修改或调整相应的预算方案。
在验收确认阶段中，则需要对项目实际造价和预算造价进行比对，确保质量与造价的平衡。
在竣工结算阶段，则需要对项目实际完成情况进行统一结算，并与投资预算进行跟踪和比对，最终确定项目的实际成本。
四、如何提高造价管理水平
要想提高造价管理水平，需要从多个方面入手。首先，需要在管理层面上建立完善的责任制度，确保各项管理工作得到专人专职把关和跟踪，避免疏漏和遗漏等问题。其次，在人员素质和培训方面进行系统的提升和策略的落实，努力为各个管理环节提供专业高水平的人才保障。
同时，在技术上面应用专业的建筑造价管理软件，实现信息化建设，在预算编制、费用管控、成本评估和数据分析等方面提供强有力的支撑和保障。
最后，还需要在实践过程中不断总结经验，通过对各个管理环节的不断完善和调整，不断提高造价管理水平和质量，进一步提升有关方面的综合实力和国际竞争力。
五、结论
建设项目全过程的造价管理是一项至关重要的管理任务，在实际中必须予以高度重视。在管理流程、关键节点以及提高造价管理水平等方面，需要采用多方面的创新方式和管理手段，不断提升综合实力和国际竞争力。