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对提升财务管理的再探讨——以煤矿企业为例
随着市场竞争日益增强，企业财务管理就显得尤为重要。煤矿企业在极具竞争的市场中，财务管理就更需要强化。本文将就煤矿企业的财务管理进行探讨。
一、煤矿企业面临的财务管理问题
1.风险管理不足
煤矿企业属于重型、高危的行业，矿山、设备和人员都存在一定的风险。但有些企业在风险管理上存在盲区，或过于依赖单一保障手段，如保险公司，导致一旦风险事件发生，就会遭受极大损失。
2.财务数据不规范
在煤矿企业内部，尤其是中小企业，存在财务数据管理混乱的问题。很多企业无法做到开具准确的发票，无法准确记录公司财务数据，许多财务数据都是以手写方式管理，存在严重的数据丢失、错误统计等问题。
3.投融资管理不规范
煤矿企业的投融资管理往往较为复杂，如果企业管理不规范，则容易导致投资额度不匹配、项目管理不规范、资金流失严重等问题。例如，一些企业为了追求高额利润，不断开发新的煤矿项目，导致负债累累，无法偿还债务。
二、提升煤矿企业的财务管理
1.增强风险管理能力
可通过开展风险评估、风险监测与控制、风险保险等方式，对煤矿企业的风险进行管理。这样可以在事故或其他不可预见事件发生时，保障企业能及时、科学的应对，减少损失。
2.完善财务数据管理
企业应该加密财务管理信息，将管理数字化，采用科技手段进行财务管理。从开票、记录、统计等环节严格规范，以确保数据的准确性和完整性。同时可以合理使用模板、标准化管理财务数据，使数据传递效率更高。
3.健全投融资管理
对于企业的投资项目可以通过制定科学的投资计划、严谨、专业的投资分析等方式进行管理。同时适时对融资项目的回报率进行审查，对企业的运营情况进行认真排查，如有问题及时制定解决方案。
三、总结
煤矿企业的财务管理，在今天的竞争环境中，具有极高的重要性和实践意义。企业应该从管理角度、制度和流程等方面，根据自身情况完善财务管理，并加强财务分析，提高数字化、集成化、智能化等水平。只有健全、强化财务管理，才能帮助企业迅速健康发展。