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广电集团财务管理存在的主要问题及其对策
随着广电集团的发展，财务管理问题已经成为了摆在面前的严重难题。这些问题在很大程度上妨碍了广电集团的稳定和可持续发展。本文将分析广电集团财务管理存在的主要问题，并提出一些对策以解决这些问题。
一、主要问题
1.资金管理不当
广电集团多元化的业务需要大量资金投入。然而，由于资金管理不当，广电集团的财务状况屡次出现困境。机构间财务错配，重点项目资金被闲置，低效的资金利用和管理都是导致这一问题的主要原因，让财务管理人员陷入困境。
2.会计制度不规范
广电集团的财务会计制度缺乏先进性和规范性。少见的会计监控，交叉生成造假的可能，并且会计软件较单一，财务管理并不及时。这些问题对财务管理人员和利益相关方都造成了重大困扰，在决策方面存在各种风险。
3.管理层的决策问题
管理层固执地坚持某些方针，却没有先进的财务管理方法的支持，决策风险高，交叉而混乱。管理层忽略收入预测和现金流预测，以及相关的分析和预警，对于利益相关方说是个巨大的危险。
二、对策
1.完善资金管理
广电集团应建立现代的财务管理系统，以保证资金的流动及资金的管理。政策和政策应该定期检查和修订，对机构间资金管理作出统一规范，改进现有的财务管理系统，对各个环节进行管理和控制，以充分利用资金并避免浪费。
2.加强会计制度的规范
广电集团应加强会计记录和报告的规范性，以保证财务数据的准确性和可靠性。将这些数据进行透明化，以增强公司运营的透明度，提高融资能力。通过建立内部控制的完整性和观念的教育，提升财务管理人员的素质和能力。
3.改进管理层决策机制
广电集团应该建立稳定风险和效益分析方案，以及对发展前景的预测机制和分析。同时，还应建立定期更新的资产负债表，现金流量表等财务报告，以及对收入，成本和利润的预测和分析。这些数据供决策者参考，以便他们做出明智的决策。
三、结论
财务管理是广电集团发展的关键和前提。此外，良好的财务管理也能对公司股东和广大社会带来更多的利益。对于广电集团来说，应该注意资金管理问题，合规并系统化会计制度的建设，建立更加科学的管理决策机制和稳定风险评估机制，来推动公司财务管理水平的不断提升。