企业研发项目质量管理研究论述.docx

企业研发项目质量管理研究论述摘要对企业来说新产品的研发是想要获得进一步发展的关键尤其是在经济发展迅速市场竞争非常激烈的当今社会。企业需要根据自身的条件以及市场的需求和市场竞争者的走向来确定自己未来的发展道路采取研发新产品等相关的应对措施。本文分析了企业项目管理的现状和企业研发项目管理的重点之处对企业研发项目质量管理提供借鉴意见。关键词企业研发项目管理质量控制我国项目管理得到越来越多的重视原因在于项目管理对于企业管理有着显著效果而在当今社会项目管理中的质量管理更是重中之重。而在发展前景良好的情况下项目管理依旧存在着多种问题。这些问题直接导致了项目管理中质量管理方面的问题。而企业研发项目中质量管理对于研发项目的质量有着直接的关联也影响到企业的经济收益以及发展前途。一、项目管理现状（1）项目管理受到重视。1994年钱福培教授首次在我国正式提出将符合我国国情的中国项目管理学科体系进行立项中国项目管理体系更在之后日趋完善和成熟。在经济迅速发展的今天无论是科学技术还是市场经济都得到了很大的进步和发展各行各业都积极追随者经济发展的步伐大大小小的项目被承接下来项目管理体系中的项目管理思想和模式便逐渐受到重视。随着各行各业对项目管理的重视程度不断加深项目管理体系也不断完善和发展更详细的标准和规范满足了各企业的要求。相关数据显示很大一部分的企业都将企业的生产、销售等各项业务当作项目来进行管理和运作特别是企业新产品研发和市场发展计划以及相关技术的研发创新。项目管理在当今环境下是企业普遍采用的一种管理模式。而在当今社会中产品质量是热点问题。因此在近几年项目管理中的质量管理更是得到了极大的重视。（2）存在的问题。尽管项目管理得到各行各业的重视但是仍然存在着很多的问题。首先一个项目建立后项目的领导人都是临时建立项目完成后又会被解散。因此项目管理领导人的工作默契程度达不到要求就容易导致项目出现问题无论是项目完成进度还是项目的质量都会受到影响。其次项目管理中领导班子和员工对于项目质量的重视度不够只追求效益和速度没有从长远发展的角度进行考虑不重视项目的质量。再次项目确定时候缺乏科学性。当企业或单位看到市场上新兴的机遇在没有经过认真市场调查以及对本公司或单位自身进行正确评价的情况下就做出研发新产品等决策以此确定项目最终却难以真正完成项目或达不到项目要求的质量标准。二、研发项目质量管理的重要性上面研究了我国项目管理的现状。分析可知我国项目管理体系发展迅速且受到了极大的重视和普遍的运用但是仍然存在着很大的问题。例如因为项目管理领导人员的重视导致项目质量达不到标准。而企业研发项目的质量是非常重要的对于企业来说开展研发项目是为了进一步发展能够依靠研发的新产品抢占市场份额以此获得良好的经济效益因而花费了一定财力、物力和人力进行研发一旦企业研发项目出现质量问题就会导致企业损失一部分的资金甚至会影响企业的发展。因此企业研发项目质量问题会直接影响到企业效益当研发的产品投入生产又会因其质量问题对企业的形象和产品的销量产生极大的影响。所以做好企业研发项目质量管理以控制企业研发项目的质量。三、企业研发项目质量管理的内容企业研发项目质量管理的关键因素在于研发人员和项目领导他们的质量意识等因素影响着研发项目的质量。而一个研发项目的质量管理是从各方面体现出来的从研发项目的成本到研发项目的时间以及研发项目的风险等等。企业通过对研发项目的质量进行计划、保障研发项目的质量、对研发项目的质量控制和改进等方面来进行研发项目质量管理。（1）研发项目质量的计划。制定企业研发项目质量计划是进行项目质量管理的基础。制定的质量计划包括根据实际情况衡量质量标准并制定并建立实现方案。质量标准是确保项目质量的重要保障在进行项目质量计划的制定时需要进行大量的调研并分析以此研究项目质量标准是否可行。关于项目质量计划所需要制定的标准首先要符合客户需求其次需要根据项目实施环境相符合。以此做好研发项目质量管理第一步。（2）研发项目的质量保障。企业研发项目质量管理中重要的一项即为提供研发项目质量保障体系。质量保障体系可以对项目整体进行评估通过测试得出预计效果再比较项目质量计划时指定的项目质量标准以确保项目的质量。研发项目质量保障体系负责的是整个项目的质量包括研发过程中的质量以及研发项目的最终成果质量。企业研发项目质量保障体系的重要性表现在它从研发团队内部的质量意识提高做起注重研发项目的过程中质量问题。这样的保障体系起到警示作用能够及早发现研发项目出现的质量问题。（3）研发项目质量的控制。为使研发项目质量达到预期的效果企业研发项目质量管理离不开对项目的质量控制。通过对研发