企业文化部门领导竞聘演讲.docx

企业文化部门领导竞聘演讲尊敬的各位领导、各位评委：大家好！非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理（即党委宣传部部长）。刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。我叫今年35岁中共党员经济师。1989年7月大学经济管理系本科毕业分配到支行工作；1989年10月开始在支行政工科从事宣传教育工作对思想政治工作和党务工作比较熟悉积累了比较丰富的基层行宣传教育工作经验；1994年开始在支行办公室工作任支行办公室副主任、主任兼任支行共青团总支书记；1997年底任支行行长助理协助一把手进行综合管理；1999年1月调至分行宣传部具体负责企业文化和职工教育工作1999年2月通过竞标任部经理至今是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合能力有基层宣传教育和群团组织管理工作经验觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。企业文化部（也就是党委宣传部）是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带是行精神文明建设的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用做出自己的贡献是我很久以来的愿望。如果这次我有幸在竞聘中胜出我将秉承宣传部多年以来的优良传统切实地履行部门职责努力做好党的路线、方针、政策金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作；系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设；认真落实优质服务的组织、督导工作；注重突出和创新行企业文化特色；推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、规范化方向发展。基于对企业文化部部门职责的理解和认识我会在今后的工作中突出抓四个重点：一是培养职工“精、气、神”重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育和管理机制组织形式多样的主题活动培养和激发员工蓬勃向上的朝气使职工聚精会神地投入工作、享受工作保持良好的精神状态和工作热情保持强烈的忠诚度和敬业精神不是把行工作作为一种“职业”而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及企业文化理念的教育重点放在增进员工对行的归属感、亲和力上使行企业文化特色深入人心并成为员工的自觉行动。规范和统一CIS形象识别系统的制作和宣传展示使得行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与行形象有关的硬件设施整合成一个有视觉冲击力的整体体现行独特的特色文化。二是优质服务上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出我们必须树立行自已的品牌除了打造品牌金融产品我们要花大气力培养自己的“品牌员工”、“品牌服务”将其进行大力宣传和形象包装后向社会推出这些特色品牌使这些品牌成为公众心目中的首选。在服务的专业化上突出抓员工素质和服务水平的提高使职工成为“行家里手”、“多面手”面对复杂的客户需求培养复合型的人才。面向客户市场的需求大力推广和完善服务手段。引导员工改变“以我为中心”的服务意识开展“换位思考”把方便让给客户；延伸“一米线”后续服务扩大代理理财范围；让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的作用；开展“行长（主任）接待日制度”拉近管理层与客户之间的距离；切实推行“首问负责制”提高办事效率杜绝推诿拖拉。三是党、团组织建设突出找“位子”。在党组织活动和党员教育中发动党组织和党员找准自己的“位子”使他们认识到“党员”不仅仅是一张标签不仅仅是一年收一次党费促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用并接受群众和客户的监督。切实发挥共青团组织的积极作用在系统内创建更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗位能手”；创造条件及时发现和总结、推荐“十佳杰出青年”人选；发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发现、总结推荐团组织和团员青年创建“青年文明号”和“青年岗位能手”而且要让他们克服评选后“船到码头车到站”的思想让他们充分发挥典型示范作用并且务必使自己向更高的目标迈进。四是抓“心理建设”。着眼于“先解决心情再去做事情”弄清员工所思所想引导他们正确认识自己、正确对待困难帮助员工确定人生目标。深入基层调查研究摸清动态建立档案进行个案分析和归纳总结对症下药有针对性地进行思想教育工作。总之如果我能够获得大家的信任走上企业文化部经理这个岗位我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！谢谢大家！