企业文化论文-国企改制更需构建企业文化.docx

企业文化论文-国企改制更需构建企业文化国企改制更需构建企业文化来自国资委的资料显示目前我国特大型国有企业均已初步完成了建立现代企业制度的目标。然而改制后的国有特大型控股和股份有限公司目前只有极少数企业实现了真正意义上的现代企业制度绝大多数企业距离现代企业制度还有相当大的距离。全国公务员共同天地改制后一些企业对企业文化建设功能放任自流将多年形成的企业精神、价值观、经营哲学和以人为本的理念不加以珍惜动辄以减轻企业负担、压低非生产性经费为名大力削减和取消凝聚人心的各种文化设施和员工的福利待遇有的甚至将用于培训各级管理人员和员工的企业党校、政校、职校全部取缔将企业的俱乐部、体育馆、图书馆、文化活动中心直接推向市场出租对员工常年不搞任何提高素质的业务培训与教育不开展任何文娱活动致使企业一片死气沉沉缺乏生机与活力凝聚力减退。个别企业甚至将企业内的浴池也不保留把员工只当成是简单的生产制造者把员工与企业只维系在简单的劳资关系。笔者从资料中和在几家企业调查中发现相当一部分企业在管理、决策、经营上还处于新旧两种体制的磨合期有的在转换当中陷入了更加混乱局面。虽然建立了新的体制但新的运行机制尚未形成如何运行也还处在摸索阶段缺少系统和规范。突出表现在老“三会”(党委会、职代会、工会)功能被严重削弱与淡化。新“三会”(董事会、监事会、股东会)又没有及时进入角色步入正轨。新、老“三会”在运行中时常出现磨擦或排斥新、老“三会”都不同程度出现了形同虚设。改制后一些企业一把手个人专断现象相当普遍一言九鼎决策缺少或者没有民主气氛其他高层管理者以一把手的好恶作为是非标准和价值取向。迎合一把手报喜不报忧说一把手喜欢听的话掩盖其矛盾与问题。各自角色不到位责任意识不突出似乎只有一把手是当家人余者均是打工仔。一些企业高层管理者严重脱离员工与实际。改制后等级观念逐步加大将管理层与一线职工的经济待遇明显拉大货币分配向极少数高层管理人员集中。在经济效益没有多少增加的情况下高层管理人员大肆挥霍企业资金追求个人高待遇、高享受、高标准搞权利特殊化缺少权利制衡和监督的有效机制企务公开停留在形式主义层次上摆花架子、做表面文章缺乏实质内容。职代会成了摆设有的勉强一年开一次走一个过程。分配收入不依据政策不通过任何程序企业老板自己给自己制定标准一次分配收入竟然高出员工的十几倍甚至几十倍员工对此议论纷纷导致干群关系极度紧张。而企业二级法人单位的管理者也纷纷效仿在用人、采购、经营等方面干脆形成了监督真空。这种管理上的倒退实质是对原有的企业文化的一种背叛。现代企业制度应该是管理更加科学决策更加民主行为更加文明企务更加公开、透明以人为本的理念更加突显企业核心竞争力更加增强的一种制度。事实上现代企业制度的建立并不是不需要企业文化建设也不是可以放松或者忽视企业文化建设全国公务员共同天地而是应该把企业文化建设放在更加高的层次上。应当看到由工厂变公司完成法人治理结构并不代表企业自然进入了现代企业制度。管理体制、经营机制的变换也并不表明原有企业文化已经过时。正确的态度是企业文化要在历史中传承在现实中扬弃在开拓中创新在发展中升华。从这个意义上讲企业文化是现代企业制度的灵魂是维系企业生存与发展的支点。忽视或者削弱企业文化建设的企业是没有发展前途的企业也不可能长久。