企业文化以人为本管理.docx

企业文化以人为本管理1、正确理解企业管理文化的“以人为本”“以人为本”基本含义在于：它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位；它是一种价值取向强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式就是在分析和解决一切问题时既要坚持历史的尺度也要坚持人的尺度。而企业管理中强调“以人为本”则以一种企业价值观而存在在其作用和引导下企业可以最大限度的避免行为方式、规章制度及道德规范所存在的不足与弊端遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化促使企业更快更好实现经营目标。然而企业要加强以人为本的企业文化建设前提是深刻理解企业管理中“以人为本”的本质坚持以人为本。以人为本是科学发展观的核心是共产党坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。而对于企业曾名而言以人为本的“人”包括消费者、员工、企业利益相关者。企业加强“以人为本”企业文化塑造借此打造更优秀的企业管理模式。2、企业文化的实质现代企业的管理正在告别单一的经验式管理、理性管理而向更高层次的文化管理方向迈进。在知识经济时代良好的文化将成为企业的巨大财富。哈佛商学院约翰科特用几年时间对两百多家公司进行的研究表明：企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响并且语言在今天的快速变化、更具竞争性的商业环境中企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。还有大量的事实表明现代企业中企业所拥有的信息、人才、创造能力是企业的第一资源围绕这一切所形成的企业文化的价值将远远大于各组成要素的简单相加。企业文化不是摆设而是生产力！3、加强企业管理中“以人为本”的紧迫性和必要性企业文化建设作为现代企业管理的重要内容对企业经营业绩的促进作用已得到企业家的认可。企业文化对企业的长期经营业绩有着重大作用在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。因此企业文化建设中强化“以人为本”是管理模式创新的重要内容也是企业得以真正快速、稳健、持续发展的重要保证。企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式为企业管理创新开辟了广阔的天地。加强“以人为本”的企业文化的研究、运用和实践是企业管理创新的必由之路也是完善和建立现代企业制度的重要途径。企业界应切实重视“以人为本”企业文化的建设真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。按照我国国情眼下企业多为私营企业个体工商户以及一些有限责任公司。由于其所有制性质和生存环境决定了其利润导向型的价值观。许多企业主心中只有一个想法：赚钱。有时不惜坑害消费者利益。在企业主个人素质缺乏的同时企业员工也因为没有与企业主形成共同价值观理念一方面为了个人利益私下搞第二职业挖企业墙角；另一方面员工之间争夺利益不能团结共事。因为来企业就是为了赚钱少干活多拿钱就成为员工普遍心理。在这种企业里“打工”的感觉和思想表现得十分明显。企业要想做强做大依靠的还是员工所以必须加强“以人为本”的企业文化管理和建设。上述种种现象究其原因就是企业“以人为本”的企业文化建设缺失或不够就像一个人失去了精神动力萎靡不振。其实企业就像人应该有灵魂、思想和理念。4、企业加强“以人为本”管理文化建设的作用4.1加强以人为本的管理文化建设扩充人力资源。21世纪最大的竞争是人才的竞争。掌握了人才在竞争中便占据了最佳的优势。在过去很多年随着人才流动的自由化很多企业用工资待遇和灵活的机制吸引了一大批技术及管理人才但随着全球经济一体化而大量涌入的国际知名企业这种优势不复存在广大企业中人才流失日益频繁和严重。至此如何吸引并留住人才成为成为困扰企业的一个大难题。21世纪是科学经济的时代。而人作为科技的载体必须引起企业在管理中的高度重视因而企业管理要以人为本。但什么是以人为本、如何以人为本？很多企业主都还没能很好的弄清楚。在马斯洛看来人类价值体系划分为两类一类是低级需要和生理需要另一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要称为高级需要：尊重的需要、自我价值实现的需要。这就意味着员工工作的目的不仅仅在于赚钱生活此外还有良好工作环境、和谐人际关系以及对自身价值的追求。“企业文化从某种程度上折射出了对员工的态度”如果这种认识成立的话那企业文化更应加强“以人为本”层面建设以“以人为本”的企业文化管理模式赋予企业对人才更大的吸引力使得为之工作的员工心情舒畅从而更容易发挥能力实现个人对价值的追去为企业创造更多成绩。面对日益严峻的人才竞争形势企业只有加强企业文化中“以人为本”层面的建设强健“以人为本”的管理模式建设才能解决问题。否则后果堪忧。4.2建立并改善现代企业制度。大多数企业在管理中呈现出不规范、家族模式、