企业技术创新的影响因素分析.docx

企业技术创新的影响因素分析摘要：当今世界无论是个人之间、团队之间、企业之间还是国家之间都充满了竞争而技术创新是保持竞争优势的重要源泉因此我国政府和企业越来越重视技术创新的发展。企业是技术创新的主体企业的创新能力决定了一个国家的创新能力本文利用系统的方法从内部、外部两个方面详尽分析了企业技术创新的影响因素。关键词：技术创新；影响因素；系统分析中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）06-0-02技术创新是多种要素综合互动的过程企业技术创新影响因素纷繁众多一方面有企业创新投入、企业规模、企业组织、企业文化等内部因素；另一方面有政府政策、市场环境等外部因素这些因素共同作用对企业技术创新活动产生影响所以我们要从整体上衡量企业技术创新的各个影响因素系统分析各个影响因素的作用机制厘清这些影响因素与技术创新的互动关系才能合理整合这些影响因素推动技术创新的深入。本文采用系统的观点与方法从内部和外部两个方面定性分析了技术创新的影响因素。一、企业技术创新的内部影响因素（一）企业创新投入企业创新投入因素可分为：人力投入因素和财力投入因素。1.财力投入因素企业的研发投入毫无疑问同企业技术创新密切相关其对技术升级推动作用十分明显已有研究当中有足够文献资料显示研发投入与企业技术创新能力高度正相关。除此之外高额研发资金投入还体现出企业有充足的资本引进国际领先的机器设备和生产技术同时保持对高素质技术人才强劲吸引力所以研发资金投入对技术创新的影响至关重要。2.人力投入因素人是企业进行技术创新最终实施者无论企业拥有多好的外部条件、多么先进的技术设备最终实践技术创新的都是企业人员。企业高层领导人员拥有技术创新决策权而研发人员则是实践技术创新的主力军。舒尔茨（1999）指出企业技术创新是一项系统工程必须要有高技术人才的研发、全体员工的积极配合、创新团队的全力拼搏。大量学者的实证研究均符合舒尔茨的观点。当今市场竞争环境中原材料、生产工具、销售价格等传统竞争手段的决定性已大不如前技术人才的竞争成为决定企业成败的关键因素。无论是国家之间的竞争还是企业之间的竞争从根本上来说都是人才的竞争特别是创新型人才的竞争。（1）创新人员与技术创新。企业的技术创新人员是技术创新行为的主要实施者企业的创新成果由创新人才的综合素质决定。第一研发人员知识更新和思维敏捷性决定了他们能够发现技术创新的机会同时在企业内部对新技术进行推广传播从技术创新的萌发到获取成果研发人员都起着至关重要的作用。第二营销人员对市场需求有敏锐的洞察力负责将企业技术创新成果与市场需求紧密联系起来其综合素质高低对技术创新成果的价值转化具有决定性作用。（2）企业家与技术创新。最早将企业家与技术创新联系起来的是熊彼特他认为企业家作为企业领导者主要职能是管理企业产品生产和销售而企业家与一般的企业领导最重要的区别在于企业家要推进企业技术创新。在推进企业技术创新的整个过程中企业家最重要的是执行自身决策职能并承担决策的潜在风险而决策在公司管理活动具有重要的导向作用其是否得当直接决定了技术创新活动的成败。因此在进行技术创新决策时企业家必须发挥自己的学习能力、管理能力、沟通能力充分调动内外部的有利资源用独到眼光做出战略性决策。企业家在企业技术创新过程中的作用是无法替代的。（二）企业内部治理公司治理是用来协调公司和所有利益相关者利益关系的一种制度安排这种制度通过正式或者非正式的形式体现用以保证公司决策的程序化、科学化进而维护各相关者的利益。华锦阳（2002）研究了公司治理对技术创新活动的影响认为公司治理作为一种制度框架对企业技术创新发挥着决定性作用。同时借鉴前人的研究成果本文对影响企业技术创新的内部治理因素分为以下几种：企业规模、企业文化、企业组织、企业资本结构、企业研发激励机制等五个因素。1.企业规模企业规模体现了生产资料、生产工具等生产要素以及产品产量在企业中的集中程度。当企业中劳动力基数越大通过技术升级带来的劳动生产率提高越多创新效果也更好。一般来看大企业拥有雄厚的资金、一流的管理水平、扎实的技术基础以及高素质的员工通过技术创新能够获取更多的规模效益有资本投入更多的资源进行创新因此相比小企业更有意愿进行技术创新。而小企业则更注重寻求创新机会在应对创新时更显示出其机制的灵活性和反应迅速同时小企业拥有极强模仿能力能够根据需要迅速改变创新方向。2.企业文化文化是组织活动中展现的价值观和基本信念的长期积累这种价值观和信念已经发展为组织一切活动和行为的指导。企业文化是企业在日常生产经营活动中展现出