企业成本管理控制的探讨.docx

企业成本管理控制的探讨中图分类号：F230文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要企业想要在激烈的竞争中立于不败之地必然要通过降低成本以提高盈利水平让产品更有竞争力市场占有率扩大最终实现利润最大化。而要降低成本就必须进行科学的成本管理控制。因此如何进行有效的成本管理控制成为企业管理的重点之一。本文分析了目前企业成本管理控制存在的问题并提出了相应解决的措施。关键词成本管理控制问题方法一、前言成本控制是企业依照某段时间内预先设定的成本管理目标通过成本控制主体在不越权的情况下在没有发生生产耗费时和成本控制过程中对各种影响成本的要素和条件进行相关的预防和控制措施确保成本管理目标实现的管理行为。二、企业管理中成本控制存在的问题1.企业成本管理的理论研究没跟上经济发展的速度。虽然我国在企业成本管理的理论研究方面取得了很大成就但其系统性差。在实际工作中新的成本管理方法与旧方法没有很好的衔接缺乏连贯性导致管理成本加大。2.成本管理观念落后创新意识不足。不少企业成本管理只针对生产过程中的成本忽略了其他成本；运用的手段以节约为主不重视企业的成本效益无法利用发生成本来创造更多的盈利。传统的成本管理观念无法适应当前竞争越来越激烈的经济环境。3.企业成本管理方法落后。一是企业成本管理过于片面没有把成本管理落实到企业生产过程的始终；二是成本管理基础工作不到位缺乏全面的成本管理规定；三是企业没有把实际状况和市场环境结合起来订立与本企业相适应的成本考核制度考核执行力度低无法激发员工的积极性。4.成本管理的管理主体未全面确定。一直以来财务部门和领导层是主要负责企业成本管理的而不是产生、影响成本的所有部门和全体员工导致企业成本严重浪费使企业成本控制的效果大打折扣。5.成本信息资料不准确。某些企业因为财务人员业务水平低熟练程度差致使原始资料和会计数据统计、抄写不正确；也有少数企业财务人员故意弄虚作假对成本进行虚假记录与核算。按照这些错误、失真的成本信息来推导出的成本预测、计划、决策与企业的现实情况不符无法推进企业的成本管理工作更无法通过企业成本管理来加快企业经济增长方式的转变。三、解决企业成本控制问题的方法1.增强企业成本管理的市场理念。随着改革的深入和市场经济的飞速发展企业间的市场竞争更加激烈营销难度越来越大商品价格越来越低企业通过降低成本以获取更多盈利尤为重要只有增强企业成本管理的市场理念才能使企业获得更多的利润在水深火热的竞争中占有一席位置。2.增强成本意识。意识决定行动只有成本意识深入人心把成本意识、成本观念渗透到成本管理的每一个领域才能顺利推行企业的成本管理。让每个人都明白成本利润的道理尽可能以最小的成本来获取最多的效益使资金的使用效率最大化才能完成企业的盈利目标提高职工的收入水平。3.实行预算成本控制。成本控制的重点是订立客观科学的成本预算根据对以往成本资料的研究总结结合现在企业的实际情况和今后企业的盈利目标等全面细致的为本企业量身定做成本预算。应全面掌握每个生产环节鼓励企业其他部门的积极参与不能只由财务部门仅凭数据分析而盲目进行。成本预算一经订立就不允许随意改动要严格执行对成本控制采取全方位的成本预算管理。4.结合激励机制从严考核目标成本。成本控制范围很广会产生成本责任问题把企业的整体成本目标划分为子目标分配给有关责任中心责任中心负责它的可控成本这不但可以调整各责任中心的目标和企业总目标相一致还能发掘它们的成本潜力完成企业总目标。一是明确成本责任中心。企业每个部门会在生产、销售过程中消耗物料、支出劳务费、计提折旧等这就是企业的成本责任中心。二是把目标成本摊派到责任中心。即从成本支出产生的根源开始结合企业细致全面的管理把目标成本细分。企业要采取恰当的激励措施设立科学的考核指标让所有部门的每一个员工都能积极主动地参与到成本管理中来最终实现设定的成本控制目标。5.增强成本分析力度提高成本管理水平。成本分析是后期成本的参考值有效的引导了成本预算的制定对企业成本控制影响很大。成本分析主要包括：（1）深入分析成本对企业成本预算结果做出正确评价为企业成本的考核、激励工作提供有价值的资料；（2）及时找出导致成本超预算的原因并分析此原因对成本的影响多大以便后期成本预算科学的制定；（3）更深层次发掘减少成本的方法和途径成本分析还会根据企业生产经营条件的转变准确锁定和新情况最适应的成本水平。企业要建立和不断改进成本分析制度定期采取成本分析有效率地总结成本超出或减低的原因更好地进行成本管理。6.信息对企业发展有关键的影响。企业进行