企业成本管理存在的问题及其对策.docx

企业成本管理存在的问题及其对策成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存必须重视成本管理积极更新成本管理观念探索成本控制的新方法、新途径只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。就此本人谈几点粗浅的认识。一、当前企业成本管理中存在的问题（一）成本管理观念落后缺乏创新意识。传统的成本管理是以企业是否节约为依据片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本这就是成本论成本的狭隘观念。（二）成本管理缺乏驱动因素分析。企业一般把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量）至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用原创：而把其他因素（动因）不作考虑。这虽不失为成本管理的有效思路然而业务量并不是驱动成本的唯一因素。此外传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理淹没了大量的长期性和战略性的重要信息使企业多项活动的绩效难以真正体现。（三）不能对成本进行有效的控制。在计划经济时代制造成本在成本中占相当大的比重其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小产品科技含量较低在这种情况下将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。但在市场经济条件下产品观念突破了实体形式成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。在这种情况下成本管理只注重生产过程的成本核算和控制就不一定能达到成本控制的目的。（四）成本管理方法和手段落后。一些企业成本管理处于落后状态没有真正形成科学的成本管理体系不利于企业成本的宏观调控。这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革建立新的成本管理模式。二、加强企业成本管理的对策（一）树立成本管理的效益观念在市场经济环境下经济效益始终是企业管理追求的首要目标企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业管理应以市场需求为导向通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务力求使企业获取尽可能多的利润。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想从投入与产出的对比分析来看待投入成本的必要性、合理性即努力以尽可能少的成本付出创造尽可能多的使用价值为企业获取更高的经济效益。如我们××随着矿井的深入开采矿山压力增大巷道变形严重传统的梯形铁棚支护方式已经达不到要求造成了巷道失修严重每月生产上都要花费部分人力、物力进行扩修。针对这种情况我们学习借鉴了兄弟单位先进的锚索、加长锚杆等支护方式增强了支护强度使巷道抵御矿压的能力大大增强避免了许多不必要的扩修。仅从投资费用看短期内生产成本明显提高但从避免巷道重复扩修、浪费的人力、物力长远来看总还是节约的。也就是说短期内成本是“升”的趋势但最终达到的目的却是“降”像这种成本增加就是符合了成本效益观念。再比如煤炭企业通过增加洗选煤设备扩大产品品种虽然设备投入使成本增加但能够适应市场的需要效益有了提高。可以说以上这些支出都是必要的“花钱是为了省钱”都是成本效益观的体现。（二）运用多动因理论加强成本管理的分析与研究美国哈佛大学两位年轻的教授罗宾·库珀和罗伯特·卡普兰于1987年在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的文章中第一次提出了“成本动因”（成本驱动因子）的理论认为成本在本质上是一种函数是各种独立或交互作用着的因素（自变量）合力驱动的结果。按照库珀和卡普兰的“成本动因”理论成本动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。从这一观点出发我们应在分析有关各种成本动因的基础上开辟和寻找成本控制的新途径。如采购费用支出不单纯受采购数量所制约还与采购次数有关大量采购能降低单位采购成本；营销费用支出不单纯受销售数量所制约还与销售批次有关大批量销售能降低单位产品分担的营销费用。对这类问题若能分析出各动因（自变量）与成本（因变量）之间的关系建立起成本函数的具体模型即可进一步运用数学方法确定最优经济规模。运用成本动因理论还可以分析出除驱动成本的客观因素外成本也会受到人为的主观因素的驱动。通过对成本主观动因的研究分析可以更新我们在企业成本管理中的一些观念以增强成本管理的实效。一是将成本控制意识作为企业文化的一部分。一切管理行为都必须建立在职工的认知和认同的基础上没有广大职工对管理行为的认同靠单纯的命令式的管理是很难奏效的。把成本控制意识作为企业文化的一部分目的就是要依靠全体职工共同加强成本管理。例如我们矿通过在全矿开展的“是降低工资收入还是降低材料成本”的大