仓库收发货与储存管理ppt培训稿-仓储工作要求与注意事项.ppt

仓库收发货与储存管理培训课程课程纲要一、正确认识仓储管理4.仓管员的六条主要职责

严格执行仓库管理制度和作业规范

物品的进出库管理

现场5S管理，合理安排空间放置，避免现场出现堵、乱、差

物料防护及仓库安全措施；

定期做好物料的盘点工作；

物料的有效期管理5.仓管员应具备的四点素质和技能

熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；

熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力

具备计算机操作能力；

具有仓储统计、账务处理能力。

6.仓管员的其他要求

认真细心

反应迅速

严格把关

主动性

1、整齐有序－－各种物品摆放整齐、标志清楚，做到帐、卡、物相符。

2、物品安全完好－－物品的储存满足其物理、化学特性的要求，堆垛合理，保障仓储人员的安全。储存物品在数量、质量、有效期方面完好无损。“四个安全”:搬运安全、储存安全、防护安全、实物安全

3、流畅均衡－－包括仓库布局、劳动组织合理，按照出入库管理流程、期量标准有节奏地组织物流，使出入库量、人员需求量的波动达到最低。

4、信息准确－－包括对各种原始记录、台帐、报表的填写或是对录入计算机的各种数据要符合规范、数字准确，传递要及时。1目视管理是把所有的管理标准、目标和条件都能利用形象直观、色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然并能识别和理解错误所在，提高作业效率和安全。7.目视化——大家来找茬8.常见的一些标识9.仓库平面布局10.收料区域的设置1.固定点存放
每一项储存货品都有固定储位，不同货物间不能互用库位，因此须规划每一项货物的库位容量不得小于其可能的最大在库量

优点：
每项货物都有固定储放地点，仓储人员容易熟悉货品库位
货品的库位可按周转率大小安排，以缩短出入库搬运距离
可针对货品不同的特性安排库位，将互相间影响降到最小

缺点：
库位必须按照各项货品最大的在库量设计，空间使用效率低

2.随机储放
每一个货品被指派储存的位置都是通过随机的过程所产生的，任何商品可以存放在任何可利用的地方
优点：
由于库位可以共享，因此只需要按照库存货品最大的在库量设计既可，储区的空间利用率较高
缺点：
商品的出入库管理及盘点工作较为困难
出入库频率高的商品可能被放在离进出口远的地方，增加了出入库的搬运距离
具有相互影响特性的商品，可能相邻储放，造成商品的损坏或导致危险3.分类储放
所有的储存货品按照一定特性加以分类，每一类货品都有固定存放的位置，而同属一类的不同货品又按一定的法则来指派储位。分类储放通常按(a)产品相关性(b)流动性(c)产品尺寸、重量(d)产品特性来分类。
优点：
便于畅销品的存取，具有固定库位的各项优点
各分类的存储区域可根据货品特性再作设计，有助于货品的储存管理
缺点：
空间利用率低
较固定库位具有弹性，但也具备与固定库位同样的缺点
4.分类随机储放
每一类货品有固定的储区，但在各类的储区内，每个库位的指派是随机的
优点：
可收分类储放的部份优点，又可节省储位数量提高储区利用率。
缺点：
货品出入库管理及盘点工作的进行困难度较高。

分类随机储放兼具分类储放及随机储放的特色，需要的储存空间介於两者之间。

5.包装5大容器四、仓储的收、发、存2.物料搬运规划3.装卸搬运合理化原则4.搬运方法5.仓库日常作业的原则
1）及时
物料入库要做到——
①及时接运卸车；
②及时清点验收；
③及时搬运入库；
④及时登账、立卡、建档；
⑤及时传递单据；
⑥及时处理存在问题的物料。
物料管理要做到——

①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；
②及时通风防潮，确保质量完好；
③及时维护保养；
④及时结算，确保账务准确。

物料出库要做到——

①及时备货、及时发运、及时结算；
②先进先出

2）准确

收发和管理物料要做到：

品名、规格型号、数量、单据、统计报表准确等。4）节约

①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管
理费用；

②做到物料合理堆放，提高库房利用率；

③加强库用设备的保养，提高工作效率；
验收的主要任务:是验收产品数量及外观质量
验收的步骤：
1）验收准备

2）核对凭证：有无订货？送货品种、规格型号等是否与
订货单一致？运输有无承运单及货运记录？

3）实物检验：实物与送货单是否一致？产品外观质量是
否完好？4）入库验收主要方面5）“五不收”7.领发料的定义8.影响发料（领料）的因素9.物料发放作业要领10.七不发"1）三核：即在发货时要
核实凭证
核对帐卡
核对实物

2）四检查：即对单据和实物进行
料号检查、品格规格(容量)检查、包装检查、数量检查.12.发料作业的原则13.发料注意事项14.储存主要问题15.储存业务的具体原则16.储存业务的俗语17.储存保管的目标18.堆码的基本原则19