企业并购财务风险控制策略.docx

企业并购财务风险控制策略摘要随着我国企业发展规模的不断扩大企业需要发展的空间也越来越大。因此为了满足企业扩张的需要实施企业并购、重组已经成为企业发展的重要手段。然而就目前而言企业在并购中会产生一系列的财务问题阻碍了并购企业之间的发展。本文将主要针对并购企业中的财务风险问题进行研究并寻找控制企业并购期间财务控制的策略以最大程度降低企业发扎风险促进并购企业的发展。关键词企业并购财务风险控制策略在商品经济发展的大环境下企业之间产生兼并或收购的行为使之成为更具规模的企业这就属于企业并购它是企业实现扩张提升自身的经济价值的一种有效形式同时也是促进产业结构调整和市场资源优化配置的重要途径。就目前企业并购的形式来看企业并购活动主要包括了以下六个环节它们分别是：企业目标的选择、企业目标评估、并购的可行性分析、融资资金的筹集、出价以及后续的整合工作。企业并购的这六个环节在并购过程中发挥着重要的作用在整个并购过程中是必不可少的。在企业并购开展的一系列活动中会对目标企业进行评估、分析其中主要是针对目标企业的资产、效益等方面进行的同时企业还需要进行融资、支付的决策以及并购后的资产整合等等在这些环节中都需要财务部门进行财务信息统计、财务分析财务评估以及其他融资或支付等工作这无疑就增加了财务活动的风险一旦财务工作出现任何纰漏极有可能影响到整个企业并购活动的进行。因此在企业实施并购的环节中必须要重视财务管理存在的风险并采取有效的控制手段降低财务风险保证企业并购活动的顺利开展。一、企业并购过程中存在的财务风险类型企业并购过程中企业需面对的财务风险是多种多样的就目前我国企业在并购过程中企业的财务风险主要有目标企业价值评估风险、融资风险、整合期的财务风险这三种财务风险。（一）目标企业价值的评估风险企业并购最主要的部分就是对目标企业的价值进行相应的评估决定一个并购是否成功的关键部分就是找到合理的交易价格由于没有准确预测出目标企业的价值评估进而就会出现了目标企业价值的评估风险当前我国零售连锁企业在并购过程中对并购目标企业进行的价值评估时可能会出现的以下两个方面的财务风险：一是信息不对称问题。二是由于自身原因而引起的估值不合理等问题。（二）融资风险我们所说的融资风险主要是指并购企业能不能在规定时间内筹集到足够的资金并且还要确保企业并购能不能顺利地进行。当前影响企业并购活动成功的关键影响因素是并购企业能不能充分利用好自己内部和外部的资金渠道从而在规定时间内筹集到企业并购所需的资金。而在这方面领先企业具有较强的资金来源渠道他们的盈利模式一般是通过占用供应商资金的方式来实现这就相当于零售连锁企业具有类似金融的性质除此之外多元化投资还是零售连锁企业的另一种主要特征。（三）支付风险支付风险主要是指与资金流动性和股权稀释有关的并购资金使用风险。由于企业在并购过程中支付方式的不同造成其需承担的支付风险也不相同。目前企业需承担的支付风险主要包括了资金流动风险、股权稀释风险和债务风险。在加强风险控制工作中企业应采取综合手段找好支付中的平衡点从而最大程度上降低企业的支付风险。（四）整合风险整合期的财务风险主要是指在企业并购完成后对资源进行的整合阶段这个阶段主要工作就是投入生产、债务归还。零售连锁企业主要是讲究规模经济效应具有庞大的资金所以是否能够顺利完成整合任务是并购成功的一个重要环节因此并购企业在该阶段一定要各个部门都要全力配合财务部门的各项工作内容。二、企业并购过程中实施财务风险控制的办法（一）目标企业价值评估中风险控制的措施（1）建立科学合理的并购动机。对于一个希望通过并购获利的企业而言首先应该通过对企业面临的外部环境和内部条件的研究分析企业资源的优势和劣势、能力的长处和短处从财务性并购和战略性并购角度来确定企业并购的动机明确企业进行并购的目的并根据并购目的来明确企业并购后的发展方向是企业避免并购风险实现并购战略的有效措施。（2）开展对目标企业的详细调查与分析。在对目标企业开展价值评估和分析的过程中财务部门首先应该掌握目标企业详细的资料最大程度上掌握目标企业的运行情况从而为企业并购提供科学依据。此外确定目标企业的价值是并购中十分重要的环节能否找到恰当的交易价格是并购成功与否的关键。估价过高会产生多付风险；估价过低则可能导致并购失败。因此企业在评估目标企业的价值时还应该根据并购动机、并购后目标企业是否存续以及掌握信息的充分与否选择不同的方法对目标企业进行估值。（二）企业融资过程中风险控制的措施（1）拓宽并购融资渠道。目前我国企业的并购融