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基于价值链的医院成本管理探讨
随着医疗行业的不断发展，医院成本管理也成为了医院管理工作中一个十分重要且复杂的部分。传统的成本管理方法已经不能满足现代医院发展的需要，因此，基于价值链的医院成本管理成为了近年来的研究热点。
一、价值链的理论及应用
价值链模型是由波特（Porter）在1985年提出的，也是其核心理论之一。价值链是指一个企业内部由原材料生产到产品销售所经过的所有环节，包括采购、生产、销售、售后等各个环节，每个环节都会增加一定的附加值。企业的竞争优势就是在这个价值链中所具有的附加值能力。
对于医院来说，价值链模型同样适用。其价值链可以从以下几个方面展开：医院管理、医生行为、护士行为、药物和药品使用、诊断和治疗流程、设备使用等方面。通过对价值链的分析，可以找到每个环节的附加值点和成本点，帮助医院找到提高附加值的方法和降低成本的策略。
二、基于价值链的医院成本管理的优势
1.降低成本
基于价值链的医院成本管理可以帮助医院找到每一个环节的成本点，从而通过优化工艺和流程、降低用药用材成本等方式来降低成本。同时，也可以帮助医院更加高效地运营，避免不必要的成本浪费，提高经济效益。
2.提高附加值
通过对价值链的分析，医院可以找到提高每一个环节的附加值点。例如，在医生诊断和治疗环节中，可以通过优化流程、提高医生技术水平等方式来提高附加值。在管理环节中，可以通过提高管理效率、优化管理结构等方式来提高附加值。
3.优化流程、提高效率
针对医院成本管理中的痛点难点问题，通过对价值链的分析，发现了许多可以优化的部分。比如，在制定诊疗方案时，通过对历史病例的分析，可以快速制定出诊疗方案，避免重复劳动。在药物和药品使用环节中，可以通过合理的采购方式来降低成本，提高效率。
三、基于价值链的医院成本管理的具体实现
基于价值链的医院成本管理虽然优势非常明显，但具体的实践操作还需要以下几步：
1.对价值链模型进行分析
首先需要对医院内部的各个环节进行分析，确定每个环节的成本点和附加值点。
2.制定医院成本管理的策略
针对价值链分析中发现的成本问题和附加值问题，制定出针对性的医院成本管理策略，避免不必要的烟花浪费。
3.实施医院成本管理
实施医院成本管理需要多个部门的共同合作，需要制定统一的规定并进行监管与实施，避免医疗过程中出现诸多问题。
4.不断优化
医院成本管理需要不断地优化，在实践中发现不合理的地方，需要进行针对性的调整和改进。同时，需要不断地更新并优化医院管理体系、医疗流程、设备使用等方面。
四、结论
在当今社会追求效率和降低成本的情况下，基于价值链的医院成本管理已经成为了越来越多医院的必备工具。在实践中，医院应该注重价值链模型的分析和实施，加强治理能力，推进管理体制改革，提高医院管理水平，从而提升医院竞争力，为更多人提供更好的医疗服务。