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基于GEM模型的上海浦东会展产业集群竞争力研究
近年来，随着中国经济的快速发展，会展产业也得到了空前的发展，其中上海浦东会展产业集群在国内外都有着较高的知名度和影响力。随着市场竞争日趋激烈，如何提高产业集群的竞争力已经成为该领域的重要研究方向。本文将基于GEM模型，从集群内部资源、环境、市场等方面探讨上海浦东会展产业集群的竞争力。
一、上海浦东会展产业集群概述
上海浦东会展产业集群位于上海市浦东新区，是一组由会展展览服务、酒店、商贸、媒体、物流等多种类型企业组成的集聚区域。该产业集群面积约为30平方公里，包括了上海新国际博览中心、上海世博展览馆、别致东园、君悦大酒店等知名场馆。上海浦东会展产业集群多年来一直致力于提升自身的国际影响力，已经形成了一套完善的服务体系，为客户提供全方位的会议展览服务。该产业集群的形成和发展，也为上海市甚至全国会展产业发展提供了重要的示范作用。
二、基于GEM模型分析上海浦东会展产业集群竞争力
1.集群内部资源
上海浦东会展产业集群内部资源丰富多样，包括了各级政府、各类企业、行业协会、研究机构等。这些资源的共享和利用，能够带动整个产业链的发展，提升产业集群的竞争力。集群内部的政府、企业、高校、研究机构的联合打造，为会展行业的升级和转型提供了坚实支撑。此外，集群对于人才的寻找和培养也十分重视，在短期内建立了一支专业、高水平、高效率的服务团队，更是为会展行业的发展奠定了人才基础。
2.环境
一个良好的环境对于一个产业集群的发展非常重要。上海浦东会展产业集群的环境优势显而易见，不仅是上海浦东新区的区位优势，还有成熟的现代化交通、通讯和服务设施等。此外，针对产业集群的投资和政策扶持也维系着集群的发展热度，如上海市对会展服务行业进行了一系列扶持政策，包括提高会展服务业营业税和所得税的返还政策、向优秀企业授予荣誉称号等。这些政策使得会展服务业的投资风险得到有效控制，从而吸引了大量投资者和市场资源。
3.市场
市场竞争是产业集群竞争的重要环节。随着互联网和新媒体的发展，会展服务业的传统市场模式已经日益走向多元化、复杂化。面对市场竞争，上海浦东会展产业集群主要采取了以下几种策略：
1）品牌推广，提升集群品牌影响力。上海浦东会展产业集群已经发展成为国际一流的会展服务中心，在为国内外客户提供优质会展服务的同时，也不断提升自身品牌形象，以增强市场竞争力。
2）技术创新，引领市场发展潮流。针对互联网和新兴科技的发展，上海浦东会展产业集群加强技术创新，不断推出具有市场竞争力的新产品、新服务，以满足不断变化的市场需求。
3）联合竞争，加强与供应链企业的合作。上海浦东会展产业集群联合周边供应链企业，建立有效的联合体，共同拓展市场，降低成本，提高效率，以实现良性互动和互惠共赢。
三、总结
本文基于GEM模型，整体分析了上海浦东会展产业集群的竞争力。在内部资源、环境、市场等因素的多方位联合作用下，上海浦东会展产业集群已经形成了一套完整的产业集群服务体系，拥有高水平的人才队伍和营销竞争力，形成了一种强大的资源整合优势，以及广泛、多层次、多领域的产业协同发展特点。在未来的发展中，应进一步提升服务水平，创新管理体制，将原有的经验进行深化、优化、提高，将更多的发展先进技术引进到会展业，延展会展的服务边界。