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国有企业财务管理的问题及对策
国有企业财务管理的问题及对策
随着中国经济的蓬勃发展，国有企业作为国民经济中的主要力量，在国民经济中发挥着至关重要的作用。但由于历史原因等多方面原因，国有企业的财务管理存在着一些问题，如资金管理不规范、资产流失严重、资金利用效率低下等。本文将详细分析国有企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策以解决这些问题。
一、国有企业财务管理存在的主要问题
1、资金管理不规范
国有企业的资金管理十分不规范，主要表现在：一方面，大量的资金被闲置；另一方面，一些企业却缺乏资金满足正常的生产经营需求。这种不规范的资金管理使得企业的经济效益低下，严重制约了企业的发展。
2、资产流失严重
多年来，国有企业在卖国企资产过程中大量的“压宝”、“囤积”导致了大量的资产损失。此外，由于国有企业的管理体制和运行机制不健全，资产流失严重，部分企业甚至出现防洪墙、码头、工厂房屋等资产被侵吞、贪污等问题。
3、资金利用效率低下
在国有企业的财务管理中，出现的另一个问题是资金利用效率低下。这主要体现在，国有企业管理者往往将重点放在资本的保值上，而不是在撬动资本上，导致大量资金闲置，而利用效率低下的资金也就价值减少。这样一来，企业的经济效益明显受到影响。
二、对策
为了解决国有企业财务管理存在的上述问题，需要采取一系列有效的对策。具体如下：
1、加强资金管理
加强资金管理，尤其是流动资金的管理，这是解决国有企业财务管理问题的首要问题。应该通过探索多种途径，合理利用国企财政补贴、借款等方式，让企业的资金得到更好的流动。
2、加强资产管理
加强资产管理，减少资产流失。企业应该定期对固定资产进行检查，并采取更加有效的措施，保护企业的资产不被流失，合理运用资产，实现企业的经济效益。
3、提高资金利用效率
提高资金利用效率，利用市场机制，合理配置企业的资金。在各个领域实现资金的更有效流动，杜绝闲置和滞销，加大投资力度，以更高的效率撬动资本，实现企业的发展目标。
4、加强财务管理
国有企业应加强内部财务管控，建立规范的预算管理制度，加强对各个预算指标的监督和考核，以实现企业经济效益的最大化。同时，加强全方位的审计工作，定期进行内部审计和外部审计，及时发现漏洞和问题，改进财务管理。
结论
综上所述，加强国有企业的财务管理是非常重要的。只有制订科学规范的财务管理制度，并依此加强企业的预算管理、审计管理等，才能有效地解决国有企业财务管理存在的问题，推动国有企业的可持续发展。