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公司治理结构与内部控制制度互动关系研究
近年来，由于股市的风起云涌，公司的日益多元化经营形式，公司的治理结构和内部控制制度便变得日益重要。企业的治理结构就是企业内部的组织机构和管理体制，而内部控制制度则是企业日常经营活动的管理体系。如何建立科学的企业内部治理结构和内部控制制度，一直是企业家们关注的重点。本文就企业治理结构与内部控制制度的互动关系这一议题进行探讨和研究。
一、企业治理结构和内部控制制度的概述
企业治理结构是企业内部的运营和管理模式。它主要包括内部人员的安排、工作分配、权力和利益的协调等。它旨在确保公司的财务情况透明、有序。正式有效的公司治理结构有助于增加公司的稳定性、提高其信誉度，并进而使公司获得更多外部资源的支持。
内部控制制度是一系列应对管理层与员工的意外行为，确保公司日常运营的管理体系。它可以防止企业的财务与业务风险，并且通过对企业中不同板块的信息反馈和沟通，实现对企业的全面管制，提高企业治理的效率及管理水平。企业内部控制制度基本目标是保证企业经营活动合法和安全。
二、企业治理结构和内部控制制度的互动关系
1.企业治理结构构建和推行的重要性
一个安全有效的内部控制制度需要有一个科学合理的治理结构为基础来持续推进和落实。一个良好的企业治理体系能够明确企业内部的职能分工及管理关系，有助于所有内部部门有序、协同的运营。企业治理结构具有重要的组织和协调作用，它可以通过规范经营决策程序，确保决策的有效性和质量，从而减少企业内部不同部门之间的冲突和纠纷。
2.内部控制制度的建立需要企业治理结构的支持
企业内部控制制度的建立需要理解所有联系到企业运营各个环节及制定适当的控制措施，这样才能在内部畅通无阻，体系有效运行。企业治理结构则可以满足内部控制制度的需求，为其提供支持。企业治理结构为控制单位内部控制框架落实向负责人提供思路和指导。
3.企业治理结构与内部控制制度实现风险把控的效果
企业治理结构能够帮助公司识别和评估经营活动所面临的风险和挑战，用加强企业管理来降低风险；而内部控制制度能够控制日常经营活动中的各类风险，并及时发现和处理异常情况。两者相互关联，协同作用，能够使企业的控制效果大大提升。
三、企业治理结构与内部控制制度互动关系的实践案例
在实际生活中，有许多企业拥有较好的治理结构，并且妥善实施内部控制制度，使企业在自己所在的领域获得了良好的口碑和声誉。例如海尔集团则在发展初期就建立了规范的企业治理结构，并以质量为核心管理，通过严格的内部控制制度及流程管制，成功抵御了大量市场风险。另外，中国平安公司的成功之处，是基于公司从管理体制、信息传递、监督机制、人员素质、软件硬件等多方面加强内部控制，最终在保险行业发展成为杰出领导者。这些企业的成功及其模式，都是在企业治理结构与内部控制制度互动合作下取得的。
四、结论
企业治理结构和内部控制制度是企业发展的关键因素。企业治理结构提供了科学合理的管理体制，负责推进企业治理，以基础建设为保障；而内部控制制度则建立了科学的管理体系，以管控风险为目标，强制日常运营的规范。两者是相得益彰，实现互动关系是推进企业发展的关键。希望本文的论证和分析能对企业家和管理者有所启示，协助更多的企业高效、安全、健康的发展。