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企业成本精细化管理的问题及探讨
随着市场竞争的加剧，企业要求更低的成本；同时，全球金融危机的爆发也加剧了企业对成本管理的注意力。精细化成本管理作为企业管理的一部分，是实现成本控制和效益提高的重要手段，本文将从理论和实践两个方面对企业成本精细化管理的问题进行探讨。
一、精细化成本管理的概念及目标
精细化成本管理是指企业在控制成本的基础上，通过精确的数据记录和分析，以及对各项成本进行深入剖析，挖掘出成本领域的潜在问题和成本缺陷，从而实现成本的精细化管理。精细化成本管理的目标是明确现有成本来源、成本结构、成本控制标准以及内部成本分配情况，从而通过深入剖析成本问题，减少浪费、降低成本、提高经济效益，以达到提升企业价值的目标。
二、影响精细化成本管理的因素
1、企业文化
企业文化是影响精细化成本管理的一个关键因素。较为开放、平等、自由、反腐、竞争激烈和创新力强的企业文化，有助于激发员工的积极性，提高员工意识和管理水平，协同工作，确保成本管理系统的有效运转。
2、技术先进性
高科技的应用可以有效地提高企业管理水平，有助于精细化成本管理的实施。新技术的应用使管理人员能够快速地制定出行之有效的决策，也可以有效地监控和跟踪每项成本，并确保其在预算范围内。
三、实践中问题的探讨
1、员工的责任意识不足
精细化成本管理的实现需要员工的积极配合，但员工往往不能理解管理人员的需求，或者无法使成本交叉关联系起来，从而无法定位和分析成本缺陷所在。遇到这种问题，企业应该及时采用信息沟通和培训技巧，在员工的认知、价值、行为和职业精神方面进行培训，提高员工的责任意识，从而更好地实现成本管理。
2、制定成本控制的标准不统一
企业部门之间的成本标准通常没有统一性，每个部门可能有不同的标准来衡量每一项成本。如果不加统一管理，很容易出现各部门间BSOSO的情况，严重影响了精细化成本管理的执行和效果。因此，制定统一的成本控制标准是必要的。
3、信息系统不完善
现代企业的资源协调和管理需要实现高度期待的信息技术的支持。若没有一个可靠的成本控制信息系统来支持精细化成本管理，就无法获得精确且实时的数据，也无法实现物流、财务、人力资源等各项业务之间的有效互动。因此，建立一套稳定、规范、标准化、智能化信息系统，对于提升企业的成本管理和效率是非常重要的。
四、结论
精细化成本管是实体经济在竞争中取胜的重要手段，同时也是企业财务管理中不可缺失的重要环节。在实践过程中必然会遇到各式各样的问题，但只要企业能够结合自身的特点，根据现实情况制订出相应的管理措施，不断完善自身的管控系统，并且通过培训提高员工的责任意识，就一定能够取得成功。