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企业员工管理中的激励问题探讨
企业员工管理中的激励问题探讨
在当代企业管理中，激励员工是极为重要的一个方面。对于员工来说，获得合理的激励将更加积极投入到工作中，提升工作效能；对于企业来说，有效的激励政策可以不仅仅有利于提高员工绩效，还可促进员工的工作口碑，为企业增加品牌价值，进而促进企业在市场上的竞争优势。但是，在实际应用中，企业在激励员工上也会遇到各种瓶颈和问题。
1.激励政策不够完善
企业要想激励员工，首先必须有一系列完善的制度和政策。但是，在一些企业中，公司管理层未能制定有科学且长期的员工激励政策，直接导致员工沉闷感过强，缺乏精神激励。
2.激励政策不够公正
如果激励政策缺乏公正性，则不仅会让其他员工感到疑惑，甚至会让优秀员工感到厌烦，从而降低员工积极性，也会使员工努力工作的热情受到影响。假若公司激励政策不够公正，员工也会对公司有怨言和不满。因此，企业在设定、实行员工激励政策时，应该思考的是如何公平地给予员工应有的奖励和待遇。
3.激励政策制定不符现实
企业制定员工激励政策时存在的一种常见问题，就是不太能够衡量到员工的实际工作表现。例如，一些企业采用固定奖金来激励员工，这种政策对本来就表现出色的员工来说会造成不公的情况。而且企业还要考虑一些其他因素如员工福利等的影响，才能制定更加完善的员工激励政策。
4.激励政策不能满足员工实际需求
在现代企业经营中，员工激励政策是一项关键性措施，但是激励政策不能够满足员工实际需求，就会降低员工的培养和激励机会，形成了企业不能够公正、持续发展的局面。
5.缺乏激励员工的创新方式
从长远来看，企业能否有充足的人才储备和足够的市场竞争优势，关键在于是否能够创新。对于员工来说，创新会让他们有思想刺激，挖掘时机进行创新能提高他们的竞争力。但是，企业内部创新往往需要有激励制度和投资平台，否则，激励员工进行创新就难以为继了。
总之，企业要想吸引和留住人才、激发员工工作的热情，必须有足够的激励措施。对于企业来说，只有完善激励政策和对员工创新进行投资，利用科技技术，推行创新便可重新将企业设计为一些适应市场需求的高效组织。通过上述方法，企业则可以更好地激励员工，创造出更高的利润和文化价值。