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关于国有供水企业人才开发管理的几点思考
随着中国国有供水企业的发展，人才开发管理成为企业的重要课题。本文分析了国有供水企业人才开发管理的现状和难点，并提出了几点思考。
一、国有供水企业人才开发管理的现状
1.人才短缺：由于供水行业的特殊性，对于专业技能人才的需求量较大，但是市场上优秀的供水专业技能人才不足，致使国有供水企业普遍存在人才短缺的现象。
2.教育培训不足：目前国有供水企业对于新进员工和现有员工的教育培训不够，导致企业内部人才无法得到有效地开发和管理。
3.管理方式滞后：由于国有供水企业在管理方面往往存在管理方式滞后的现象，因此很难通过企业内部的人才开发和管理来提高企业整体的竞争力和经济效益。
二、国有供水企业人才开发管理的难点
1.教育培训：由于国有供水企业中人员的专业技能要求较高，因此如何提高员工的专业技能和综合素质成为了企业内部人才开发和管理的首要难点。
2.岗位分析：国有供水企业中普遍存在着职业路径不明晰、岗位职责不明、工作安排不合理等问题，因此如何对于不同岗位的人才进行合理的分析和安排也成为了人才开发管理的难点之一。
3.绩效评估：由于国有供水企业中对于人才的绩效评估方式较为滞后，因此如何建立起合理完善的绩效评估系统，对于企业内部的人才开发和管理也有着很大的影响。
三、针对国有供水企业人才开发管理的几点思考
1.建立完善的培训计划：针对国有供水企业人才开发管理中的实际需求，建立起一套科学完善的培训计划，对于员工的专业技能和综合素质进行提升，并且针对企业的实际需求对员工进行分类培训。
2.认真实施岗位分析：明确岗位职责，合理安排员工的工作，既有利于员工的专业技能的提升，也有利于管理层对员工进行绩效考核。
3.创新绩效考核方式：针对国有供水企业人才开发管理中的绩效考核滞后的问题，创新绩效考核方式，进行合理分类，科学评估绩效。
4.引进经验丰富的管理人才：对于国有供水企业的人才开发管理问题，可以借鉴国外先进企业的经验，同时引进来自其他行业经验丰富的管理人才，进行交流和学习，不断提升企业管理层面的竞争力。
综合以上分析和思考，国有供水企业在人才开发管理方面存在很多难点，包括人员教育培训、岗位分析、绩效评估、管理方式等等，但是通过建立完善的培训计划、认真实施岗位分析、创新绩效考核方式、引进经验丰富的管理人才等一系列措施，可以铺平国有供水企业人才开发管理之路，为企业经济效益和竞争力提升奠定坚实的基础。