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全面计划管理在国有大型煤炭企业的应用
随着经济的发展，能源问题一直是人们关注的热点问题之一。作为中国重要的能源资源，煤炭资源也逐渐成为国家经济发展的重点之一。随着煤炭企业的规模不断扩大，管理难度也逐渐增大，为了提高企业的整体效益和经济效益，全面计划管理模式已经被应用在国有大型煤炭企业中。
全面计划管理是一种经验丰富的管理模式，它主要通过完成计划、实施和评估过程来促进企业的有效运作。严格的顺序和策略的应用使得全面计划管理适用于各行各业的企业，包括煤炭企业。全面计划管理通过时间、动力、物质和人力等方面的计划安排来促进企业的人力资源合理分配，提高公司的效率和生产力水平，从而达到规模经济、集约经营和提高企业综合效益的目的。
在煤炭企业中，全面计划管理主要应用在以下几个方面：
一、生产计划管理
生产是企业的核心，也是企业最重要的部门之一。全面计划管理可以通过进行生产计划管理来提高生产效率和生产质量。通过生产计划的制定，可以根据煤炭市场需求情况和公司生产能力进行科学合理的调配，提高市场竞争力。通过实现生产计划的落实和执行，可以实现公司的高效生产和提高煤炭企业的整体效益。此外，对生产计划进行实时监控和分析可以及时调整和完善生产计划。
二、人力资源管理
全面计划管理可以通过管理人力资源来提高煤炭企业的整体效益。通过制定科学的人力资源计划，合理调配工作岗位和人力资源，根据不同岗位的特点制定不同的管理方案，提高员工的工作积极性和创造力，从而实现员工和企业的双赢。此外，全面计划管理还可以通过人力资源管理来防范和化解企业内部矛盾和不和谐因素。
三、财务管理
财务管理是企业成长和发展的关键之一，也是企业整体经济效益的保障。全面计划管理通过制定财务计划，进行木兰锁定、资金预算、成本核算和项目评估等方面的管理，实现财务管理的科学化，从而提高企业的财务效益和经济效益。
四、市场管理
市场管理是煤炭企业发展的关键之一。全面计划管理可以通过制定市场营销计划、开展市场调查和营销分析等方面的管理，提高企业的市场竞争力，并实现公司经济效益的持续增长。
综上所述，全面计划管理在国有大型煤炭企业中的应用，可以帮助企业科学规划、高效运营，提高企业的整体效益。通过制定确切和具体的计划、实施监控和完善管理等方式，全面计划管理可以提高企业的规模经济、集约经营和提高企业综合效益的目的。因此，将来的国有大型煤炭企业应该进一步加强全面计划管理应用的研究和实践，逐步建立科学的管理体系，变革企业发展模式，提高企业可持续发展能力。