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企业管理中目标成本管理的应用阐述
目标成本管理（TargetCosting）是一种以顾客定价为基础的企业管理方法，目的是通过市场导向的指导，实现企业目标和利润。它是日本企业管理中的一种成功实践，被广泛认可并应用于许多国际企业。
目标成本管理相比于传统的成本管理方法，更加注重顾客需求的满足，以顾客定价为导向，将成本控制作为整个产品生命周期的一个战略目标。其核心思想是先确定产品的目标价格，然后根据该价格确定产品的目标成本。在此基础上，追溯式地寻找降低成本和提升效益的方法和可能性，以满足产品的目标价格要求。这种方法强调从市场到产品的全链条成本管理，注重以顾客为中心的产品设计和制造流程。
目标成本管理在企业管理中的应用有以下几个方面：
1.产品设计的市场导向：目标成本管理要求企业在产品设计之前就确定产品的目标价格，这要求企业在产品设计之初就要有清晰的市场定位。通过充分了解顾客需求和市场需求，企业可以对产品的价格敏感度有所了解，以此设定产品的目标价格。
2.成本控制的追溯制度：目标成本管理要求将产品的目标价格分解至各个环节和成本要素，找出目标成本中的差距和不合理之处。通过追溯分析，确定降低成本和提升效益的方向和目标。在此过程中，企业要与供应商、研发团队和生产团队进行密切合作，协调各方资源，确保目标成本的实现。
3.费用管理的变革：目标成本管理突破了传统的费用管理方法，将费用管理由“控制费用”转变为“创造价值”，关注产品的整个生命周期。通过引入价值工程、精益生产等管理方法，企业可以在满足顾客需求的前提下，尽可能地降低生产成本，提高产品的附加值，提高企业的竞争力。
4.供应链的整合与优化：目标成本管理要求企业与供应商进行紧密合作，共同寻求降低成本和提高效益的方法和途径。通过供应链的整合和优化，企业可以实现标准化、规模化生产，并在原材料采购、物流等环节上寻求成本的降低和效益的提升。同时，优化供应链还可以缩短产品的上市时间，提高产品的市场反应速度。
5.绩效评价与持续改进：目标成本管理强调绩效评价和持续改进。企业要建立适应目标成本管理的绩效评价体系，及时跟踪和评估产品的成本和效益，并根据评价结果进行持续改进。只有通过不断的改进，企业才能实现目标成本的降低和价值的创造。
总之，目标成本管理是一种以顾客定价为基础的企业管理方法，能够帮助企业实现成本控制和效益提升。在实施目标成本管理的过程中，企业需要与市场和供应链紧密合作，注重产品设计、成本分析、费用创造和绩效评价等环节，以实现降低产品成本和提高企业竞争力的目标。目标成本管理的应用有利于企业实现有效的资源配置，创造更高的价值和利润。