供给侧改革下的医院财务精细化管理思考.docx

供给侧改革下的医院财务精细化管理思考
供给侧改革下的医院财务精细化管理思考
随着中国供给侧结构性改革的推进，医疗行业作为国民经济的重要组成部分，也面临着深刻的变革。医院作为医疗服务的提供者，财务管理的精细化管理成为医院发展的重要一环。本文将对供给侧改革下的医院财务精细化管理进行思考和探讨，从财务流程、控制、评价和监控等方面展开。
首先，在财务流程方面，医院应加强对医疗收入和费用的精确核算和管理。通过建立完善的财务系统，实时记录和分析医疗收入和费用的流动情况。同时，应加强与医院各部门的沟通和协作，实现财务流程的协同管理。例如，财务部门与前台收费部门的密切合作，可以及时核对和对账，减少漏报或重复报销的情况。此外，医院应加强对医疗保险的管理，确保医疗费用的合理报销和支付。通过精细化的财务流程管理，可以提高医院的财务效益和经营成果。
其次，在财务控制方面，医院应加强成本和预算控制。通过建立科学的成本会计制度，对医疗服务的成本进行全面核算和掌控。医院可以通过成本控制，合理定价，提高服务效率，降低非必要的成本支出。此外，医院还应建立预算控制制度，明确财务目标和指标，并且定期监控和评价预算执行情况。通过财务控制，医院可以实现财务风险的有效控制，提高经营的可持续性。
第三，在财务评价方面，医院应加强绩效评价和财务分析。医院可以通过制定绩效评价指标，对医疗服务的质量、效率和卫生安全等方面进行评定和考核。财务分析可以通过财务报表的分析和比较，评估医院的经营状况和财务稳定性。通过财务评价，医院可以发现存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
最后，在财务监控方面，医院应加强内部控制和风险管理。医院可以建立风险感知机制，及时发现并应对可能的财务风险。同时，医院还应建立内部控制制度，加强对财务流程的监控。内部审计可以通过内部审查和核查，及时发现并纠正财务问题。财务监控的主要目的是防止财务风险和错误的发生，保证医院财务的稳定性和可持续性发展。
综上所述，供给侧改革下的医院财务精细化管理是医院发展的重要保障。医院应加强对财务流程的管理，强化财务控制，建立科学的财务评价机制，并加强财务监控和风险管理。通过精细化的财务管理，医院可以提高经济效益和服务质量，促进供给侧改革的顺利进行，为人们的健康提供更优质的医疗服务。