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从成本核算视角探究如何创新医院财务管理
1、引言
医疗服务是一项重要的公共服务，医院财务管理的成功与否关系到医疗服务的质量和效率。成本核算是财务管理中的一项重要内容，其核心思想是掌握医疗服务成本，使医疗服务能够在最小成本下发挥最大价值。但是，传统财务管理模式已经无法满足现代医院日益复杂的经营和管理需求，医院需要创新财务管理模式，探索成本核算管理的新途径和方法，以适应市场竞争的要求，提升医疗服务的质量和效率。本文旨在从成本核算视角探究如何创新医院财务管理。
2、现状分析
传统财务管理模式通过制定预算来掌握医疗服务成本，这种方法缺乏精细化管理，难以准确把握医疗服务的真实成本。另外，传统财务管理模式缺乏对医疗服务的环节分析，难以发现和解决医疗服务中出现的成本问题，也无法提高医疗服务的价值和效益。
随着医疗服务日益复杂和多元化，传统财务管理模式已经无法满足医院对财务管理的要求。现代医院需要科学、灵活、精细的财务管理方法，以实现医疗服务和财务效益的双赢。
3、创新思路
3.1引入ABC成本核算法
ABC成本核算法是一种基于活动的成本核算方法，它能够准确计算医疗服务的成本，并通过分析医疗服务环节中的活动，找出产生高成本的环节，从而优化医疗服务流程，降低成本。
3.2建立成本管理体系
传统的财务管理模式往往只注重会计核算，缺少对成本管理的关注。医院需要建立完整的成本管理体系，包括成本预算、成本核算、成本控制等，以全面管理医疗服务的成本。
3.3加强管理信息化建设
通过管理信息化建设，医院可以实现对医疗服务的精细化管理。例如，可以通过信息化系统实时管理医疗设备的运行情况，及时发现设备故障并派遣技术人员进行修理，避免发生设备停运等问题。
4、实践案例
某医院实行ABC成本核算法，发现手术室处于高成本环节。通过对手术室内的医疗设备、手术耗材以及人力成本等进行分析，发现手术室设备和手术耗材成本过高，而手术室人力成本适当。为降低成本，该医院改变了手术室的设备和耗材采购方式，选择更加经济实惠的方案，成功降低了成本，并提高了手术室的效率。
5、总结
创新医院财务管理是医院发展的必由之路。成本核算作为财务管理的重要部分，可以帮助医院掌握医疗服务真实成本，从而提高医疗服务的效益。ABC成本核算法、成本管理体系和管理信息化建设是创新医院财务管理的有效途径和方法。探索创新医院财务管理，是医院提高医疗服务质量和管理效率的重要手段。