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SHRM视角下中西企业文化融合再造初探
在全球化的背景下，随着企业国际化进程的不断加速，中西企业文化融合已经成为一种必然趋势。企业文化在企业经营管理中发挥着至关重要的作用，对于企业的发展具有非常重要的影响。因此，中西企业文化融合的再造成为了一个重要的问题。本文基于SHRM（StrategicHumanResourceManagement）的视角，对中西企业文化融合再造进行初探。
一、SHRM的视角
SHRM是战略型人力资源管理的缩写，是一种企业管理理念。SHRM视角下，人力资源管理是企业战略的一部分，人才是企业最重要的资源之一，其战略地位得到了最高的重视。SHRM强调人力资源管理的战略性，通过人力资源管理战略与企业战略协同，促进企业高效运行、可持续发展和国际竞争优势。因此，通过SHRM的视角来看待中西企业文化融合再造，对于企业始终解决与应对国际化竞争、推动人力资源管理的战略化水平的提升，都具有重要的意义。
二、中西企业文化差异及其影响
1.文化差异
中西企业文化差异在很多方面表现出来，主要体现在信仰、价值观、社交礼仪、人际关系等方面的不同。例如，西方人注重个人权利和自由，相较之下，中国文化更加强调集体主义和家庭价值观。中国企业文化强调忠诚、责任和崇拜权威，西方企业文化则更强调开放、创新和个人成就。这些差异在中西企业文化融合过程中会产生很大的影响。
2.影响
中西企业文化差异的影响主要分为三个方面。首先，不同的价值观和信仰会影响企业的经营理念和战略，导致企业管理模式的不同。其次，社交礼仪的差异会影响企业的沟通和协调，甚至会导致语言、文化等方面的误解。最后，人际关系的差异会影响企业内部的合作和协调，影响企业的运营和效益。
三、中西企业文化融合再造
中西企业文化融合需要进行再造。再造要求企业建立符合自身新情境和要求的文化，以满足新情境和新的内外部要求。具体来说，中西企业文化融合再造需要从以下几个方面进行：
1.调整企业文化
企业要统一中西方的企业文化，以形成一种统一的企业文化形态，为企业的国际化、现代化和科技化进程提供有力的文化支撑和保障。此外，企业还应该调整员工工作习惯和沟通方式，提升企业沟通效率和协作能力。
2.培养跨文化的人才
企业需要培养跨文化的人才，以便他们更好地了解中西方企业文化之间的差异，提出更合适的文化融合方案。企业还应该鼓励员工去学习外语和外国文化，提升企业竞争力和国际化经营模式的能力。
3.建立合适的人才管理机制
企业应该建立合适的人才管理机制，以激励员工发挥他们的才华和技能。企业还需要加强沟通和人际关系的管理，以提高员工的团队合作和协作能力。此外，企业还需要加强文化融合的领导力和团队协作，以迈向国际化发展道路。
四、结语
随着企业国际化的趋势不断加强，中西企业文化融合再造已经成为一种必然趋势。企业需要建立符合自身新情境和要求的文化，以满足新的内部和外部的提高和变化的要求。SHRM的视角，提高了企业人才管理战略的发展和规划，对于企业发展具有很重要的指导意义。