企业加强成本预算管理.docx

企业加强成本预算管理摘要：成本预算管理是提高企业经济效益的举措之一对于企业在激烈市场经济环境中实现战略发展目标具有不可替代的重要作用和意义。本文首先简要介绍了成本预算管理的基本内容然后重点论述了当前我国企业在实施成本预算管理过程中存在的主要问题最后就如何进一步做好成本预算管理工作提出了几点对策和建议。关键词：企业；成本预算；管理；对策建议一、引言一般来说成本预算管理是通过预算对企业内部各部门、各单位的各种资源进行分配、考核、控制以便有效地组织和协调企业的生产经营活动实现目标成本控制不断优化成本、实现企业经济效益最大化。成本预算管理本质上就是企业对未来成本的一种预计这种预计基于企业在当前一段时间内所处的市场经济环境并且以企业自身的成本结构和经济活动为根本出发点。当前我国企业的成本预算管理主要包含目标成本的制定、分解和完成等三个方面的内容。其中目标成本的制定是指通过对企业经营成本的预测结合企业的经营目标来科学设置一个企业所能容许的成本最大值这是企业实施成本预算管理的关键环节也是难度最大的一步往往需要充足的调研和详实的数据作为支撑。目标成本的分解是将企业的整体成本预算目标进行细化分成很多个内容不同的更具可操性的具体目标并分配到相应的职能部门中提高管理实践的针对性这个分解过程本身复杂度不是很高但要注意细化后的具体目标应该注意足够的可区分度。目标成本的完成是成本预算管理工作的最后一个环节也是整体成本预算管理工作的主要部分它是指企业各个职能部门积极开展预算控制和管理工作在高质量完成自身分内工作的基础之上确保企业总体成本预算管理目标的顺利实现。二、当前我国企业在实施成本预算管理过程中存在的主要问题1.对企业成本预算管理工作的重视程度不够成本预算管理已经成为了现代企业管理工作的重要组成部分并发挥着越来越重要的作用。尤其是改革开放以来我国企业面临的国内外竞争环境越发复杂企业利润空间不断压缩这些都在一定程度上更加凸显了成本预算管理工作的重要性和必要性。然而当前我国一些企业对于成本预算管理还缺乏足够的认识对成本预算管理工作本身重视程度不够在很大程度影响和制约了成本预算管理工作整体效能的发挥。总结来看主要存在以下两个方面的问题：一是企业管理者对于成本预算管理工作重视程度不够在制定企业的阶段性发展目标时没有对企业经营成本进行科学的预测和考量往往只是单纯地注重经营规模的扩大。在成本预算管理体系构建和操作实施环节管控力度不够并在一定程度上存在将成本预算管理工作边缘化的问题。二是企业员工对于成本预算管理参与积极性不高工作上缺乏主动性和创新意识对于具体的管理措施和方法掌握不够使得工作上难以避免主观性和随意性直接影响了企业成本预算管理措施的末端落实。对成本预算管理认识不够的问题是深层次的并将对我国当前企业的成本预算管理在长时间内造成不利影响。2.企业成本预算管理体系不够健全影响和制约当期我国企业成本预算管理质量提升直接原因在于企业缺乏一套行之有效的成本预算管理体系具体来说主要表现在以下三个方面的问题：一是企业对于成本预算目标的制定、分解和达成等环节缺乏具体的指导措施使得具体工作开展起来缺乏足够的规范性。比如在进行成本目标分解时没有对具体的划分标准进行说明往往只是简单地根据企业当前所具有的职能部门分布现状进行很容易受到企业组织结构的影响而缺乏足够的科学性。对于国有企业来说由于企业组织机构往往比较庞大这样就很容易产生分工过细的问题不仅在一定程度上增加了成本预算管理本身的费用支出而且对于实际工作的协同与合作造成了很大的苦难。二是企业成本预算管理的方法还比较落后管理方式比较粗放缺乏足够的针对性。当前在实际运行过程中用得比较多的管理方法主要有目标成本法、标准成本法和计划成本法等这些方法都是一些比较粗放的管理手段大多还停留在传统的经济模式下难以适应新时期经济发展的实际需求。另外成本预算管理过程信息化程度不高的问题也比较突出很多企业都没有及时将一些先进的技术应用具体的管理过程中还主要以人工参与的方式为主。3.企业成本预算管理人才队伍较为缺乏当前我国很多企业都缺乏专业化的成本预算管理人才并且这种局面将在很长一段时间内存在持续对企业成本预算管理工作质量造成不良影响。首先一些企业由于对成本预算管理工作缺乏足够的认识致使相关人才队伍储备不够很多工作和岗位都不同程度地存在由企业岗位人员兼职的现象没有了理论知识和专业技能作为保障成本预算管理工作的质量就难以满足客观需求。其次企业对于成本预算管理从业人员的再教育和再培训工作做得还很不到位没有结合市场经济环境的变化和企业发展战略的更新及时组织所属人员学习最新的管理理念和管理方法。并且在考核评价机制方面也存在管控不