企业内部控制财务风险管理研究.docx

企业内部控制财务风险管理研究一、水电施工财务风险管理中内部控制的作用（一）增加水电施工企业的利益市场经济的高速发展使各个企业之间的竞争也愈演愈烈其状态也显得尤为严峻。此外现今为止很多的企业所采取的措施大都是低价中标的形式这样的做法也使得盈利越来越低。并且大多数的水电施工企业都是在完成一个工程之后立刻转到另一项工程中去因此之前的工程所遗留下来没有及时处理的问题也会引起一些不可预知的意外和风险。针对这样的情形水电施工企业必须要及时地摆正经营理念在企业经营控制上加大力度以此来避免企业内部管理的潜在风险。把施工的成本尽量降低以此提高企业在市场上的竞争力只有通过这样的方式水电施工企业才能保持健康的状态持续地发展。（二）加强水电施工企业在财务上的可靠性会计作为企业中的一个信息系统不仅能够对内部的管理者提供很多的有关经营管理上的信息还能够在外对投资者和债权人等提供一系列的决策信息。而且在企业的会计信息系统中开展内部控制的时候最重要的是控制作为主体的会计所产生的一切能用货币来衡量的经济业务如分类、记录、编报以及归集等。水电施工企业加强内部控制能够较为明显地提高其财务信息管理的可靠性。（三）在水电施工企业中贯彻执行各项方针及管理制度一般来讲在水电施工企业中其大多是项目多、人很分散因此很多的内部管理方针和经营措施不能够顺利地执行同时也导致了在新措施或新制度出台后很难在一线施工地点顺利开展。即使实行也大都是表里不一。如果水电施工企业对这类现象不采取一定的相关措施来制止其内部管理就很难顺利地执行下去。所以要在水电施工企业的管理和控制上不断加强让企业在结合其特点的基础上逐渐地完善岗位管理措施以及规范岗位的责任制度。并且也能逐步建立起互相配合、互相促进、互相制约的工作形式只有如此才能防止和减低不良现象的发生率也只有通过这样的形式才能够保证水电施工企业所规定的各项措施与制度完满地贯彻和落实。（四）降低水电施工企业的成本以及实现其经营目标水电施工工程一般都是要耗费大量资金的一旦在其施工过程中对成本控制有放松的现象就会使大量的资金浪费。也是由于这样的原因水电施工企业往往会出现胡乱开支的状况原来只需要少量资金就能完成的工程却要耗费巨额的资金。企业内部控制管理中有一个重要的手段就是预算控制其涉及到了企业内部控制经营管理的各个过程。通过实施企业的预算控制能够将企业的经营目标变为项目部和各部门之间、各人以及各个岗位的具体的、实在的行为目标。预算控制也就成为了各部门的一个约束条件这样从根本上实现水电施工企业的各种经营目标并且还能对控制企业的项目成本做到有效控制把资本的最大潜力都发挥出来。另外合理地安排水电施工企业的物力和财力也能通过其内部控制管理来实现水电施工企业的服务质量不断地提高其企业的竞争力量也能够不断增强。二、增强水电施工企业的内部管理措施以及财务风险管理如前面所描述的在水电施工企业中内部控制管理起到了非常重大的作用企业的改革和新发展都与其有着直接的关系对企业的竞争能力的增强也起到了至关重要的作用。但是到目前为止怎样把内部控制的作用在水电施工企业中有效地提高仍然是一个较为棘手的症结所在。特别是在如今的新环境和新形势下伴随着社会高速发展的脚步管理水平和经济实力相应提高水电施工企业在内部控制和财务管理经营上也面临着巨大的挑战。针对水电施工企业在内部控制管理上范围不全面和制度不健全、实施内部控制的专业人员能力不足、素质较弱、企业内部控制的手段落后和方法不正确等问题水电施工企业应该在其财务管理上加强内部控制。关于在水电施工企业中如何提高风险的防范水平和财务内部控制有以下的具体措施：（一）健全和完善水电施工企业的内部控制制度无论是在哪种企业之中一个新制度或者新措施出台之后在实施的过程当中都会不可规避地出现一系列的障碍。如果水电施工企业要想能够在企业内部真正意义上地建立和实行内部控制就必须严格参照国家制定的基本规范来制定本企业的内部控制制度在适应自身发展的基础上完善内部控制制度并且不断提高和加强在执行制度时的效益。建立水电施工企业的内部控制制度应该遵从企业的具体发展现状从实际出发认真、谨慎地研究国家的政策和规范制度以便于创立有利于自身发展的内部控制制度。另外水电施工企业在内部控制管理制度上的发展是一个不断完善和变化、持续地过程其在企业的运行过程中渗透并能够依照企业的新情况和经营管理的新需求适时改进。在水电施工企业的财务管理上要依据具体的国家制度实行相应的规范化的财务管理例如预算的编制、控制财务风险和不相容岗位制度的创立等。（二）内部控制制度的宣传和培训力度加强之所以水电施工企业在实行内部控制的过程中收益很小