企业全面预算管理系统框架研究.docx

企业全面预算管理系统框架研究摘要：不管是什么企业都有着错综复杂的环节部门和机构全面预算管理则是任何企业都无法缺失的要素它有利于实现优质有效的管理控制从而促进当代市场经济领域的企业快速迅猛发展。本文分析了全面预算管理的本质即要明确预算与预测的关系、注意全面预算与财务计划的区别再进一步介绍了全面预算管理系统框架特征从而对如何建设全面预算管理系统框架进行了研究。关键词：全面预算管理本质;系统特征;框架建设要素企业在加强完善的财务预算机制建立的基础上实现全面预算管理系统框架的深入研究并使成熟的全面预算管理系统框架得以建立是企业适应经济环境和广阔市场的黄金手段。设计一个完善的集经营、薪酬、资本、财务等等因素于一体的全新预算管理格局是重中之重它明确而严格地要求企业必须借助当下网络和信息技术的优势和力量进行企业全面预算管理系统框架建设。这样实现长期的企业经济发展的战略目标才有可能的希望改善企业效益、合理搭配利用资源配置、优化企业的水平、一系列创新和前沿的眼光和视角才能使企业更进一步。一、全面预算管理系统框架本质企业的预算能对企业的收支情况有一个前期的预测和把握对全局有一个大致的了解能尽量减少损失。以前有财务预算现在则多采用全面预算全面预算管理主要是指由于企业内部单位众多其财务及非财务的资源都要进行合理的分配、考核和控制此时必须进行预算以此帮助企业在正常有效的科学理论与规划指导下高效率运行尽早实现企业宏伟蓝图。全面预算管理是一种与企业的运作息息相关的前瞻性方针集计划、协调、控制、激励、评价于一体在对企业的情况有了充分了解的基础之下预测企业的走向运营情况资金流向等态势。（一）明确预算与预测的关系预算与预测二者并不等同。预测是人人都可以完成的动作而预算则是经过科学考量、系统思考的工作。预算不仅对预测提出了要求还要求对目前已经得到的预测结果有一定的措施应对如果是风险则要进行细致规范的预警措施。当然在全面预算中预测是最重要也是最基础的。（二）注意全面预算与财务计划的区别全面预算重在强调全面这个范围领域很广是企业针对内部全方位而进行预算它包括了财务计划而不仅仅局限于财务预算。全面预算不仅有更宽泛的涉及范围还有多样的表现形式货币式、实物式均可以。此外全面预算在企业的纵向结构上也具有综合管理性质它包括企业的不同部门和单位层级反之财务计划主要面向财务部门。二、全面预算管理系统框架特征（一）全面预算管理系统框架的全面性全面预算管理系统框架涉及领域广、表现形式多样、对纵向结构影响大贯穿企业运营的全程。这就要求企业上上下下全部参与。各个部门均在全面预算管理系统的对象之内全员都要严阵以待任何人导致的任何小纰漏都可能导致企业的大规模受损。全程性的特点则是指从任务编制、项目执行、事后分析、成绩评价、人员奖惩各方面都受着全面预算制约和盯视。因为预算是全局性的内容而以上种种是相互连接、互相补充、互相作为对方存在的前提的他们之间的共通共同构成一个相互形成了一个毫无违和感的整体。（二）本质是以预算强化内部管理全面预算管理系统是一个含有很多层次和步骤的框架预测是其中最基础和最重要的内容所以在全面预算管理系统这个机制性的存在内部也要使预算具有制度的地位改变某些企业赋予它的临时性、分散性的形象。当然在进行预算编制时必须注意以市场为主要考虑对象使市场的重要性得到凸显发挥市场这只无形的手支配和调动企业与经济形势的作用。（三）框架构建要以企业经营战略为导向企业的经营战略是企业的灵魂和宗旨它为企业指明发展的方向是企业奋斗的目标。当然它也是经过科学考量形成的完全遵照法律要求结合现代化思维。有了经营战略才能防止企业跑偏路子防止企业非法犯罪。所以全面预算管理的战略性也要以企业经营战略为导向只有这样做出的预算才是最合理合法的才能最符合公司利益为企业的更进一步增添力量。（四）框架的系统性完善框架的系统性就要在纵向和横向两方面进行延伸。纵向是在过程完成的各种步骤来说的在这些纵向环节上进行严密缝合就可以加强预算的刚性。与之相对的是横向发展它主要强调各部门的工作要配合的滴水不漏。不仅执行部门要严格按照国家法律法规和公司的经营战略和规章制度要求也要加强对这些单位权、责、利的明确和监督掌握各岗位的责任目标督促它们对各自权利的享用和责任的担当这种平等公开的相互制约无疑是对企业全面预算管理系统框架建设的质量的保证。三、建设全面预算管理框架的要素全面预算管理框架的概念是指注意建构全面预算管理系统所必需的单位、策略及设置相关制度进行规范督促。全面预算管理框架的构建是一个严密的整体包括全面预算管理策略、经