导购员薪酬制度.docx
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精选资料可修改编辑导购员薪酬制度一、目的:加强终端效能,提升终端执行效果,有效完善管理架构与营运模式,以销售目标作为调节杠杆,按“高销售高提成”原则计提,鼓励员工努力达成销售目标,真正体现“高价值高回报”的薪酬激励机制。二、终端导购薪酬结构:月度总收入=底薪+月销售提成+岗位津贴+公司福利+社保+绩效考核+其他奖励三、分项说明:1、基本工资:按照不同的职级,分为7个职级,分别是:高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员、见习导购员。1)各级别店铺人员配置标准:店铺名称销售水平人员编制标
导购员薪酬制度0430(1).doc
导购员薪酬制度一、目的:加强终端效能,提升终端执行效果,有效完善管理架构与营运模式,以销售目标作为调节杠杆,按“高销售高提成”原则计提,鼓励员工努力达成销售目标,真正体现“高价值高回报"的薪酬激励机制。二、终端导购薪酬结构:月度总收入=底薪+月销售提成+岗位津贴+公司福利+社保+绩效考核+其他奖励三、分项说明:1、基本工资:按照不同的职级,分为7个职级,分别是:高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员、见习导购员。1)各级别店铺人员配置标准:店铺名称销售水平人员编制标准店长1人资深导购
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PAGE\*MERGEFORMAT5如何建立终端导购员薪酬制度资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。如何建立终端导购员薪酬制度?销售终端是产品最终走向消费领域的纽带和桥梁,也是产品”从价值到使用价值”的最终实现过程。在销售渠道日益”扁平化”的今天,零售终端显得尤为重要。而导购工作的方式方法更是直接影响着零售终端的销售效果。因此,如何调动导购工作的积极主动性成为我们导购管理工作的重中之重。在今天导购人员流动性大的现实情况下,怎样才能去莠存良,吸纳优秀导购,留住优秀导购,稳住优秀导