企业人才开发及培养中存在的问题及对策探讨.docx

企业人才开发及培养中存在的问题及对策探讨一、企业人才开发及培养存在的问题引进高素质专业人才激发人才队伍活力是当前企业人力资源管理的重点同时也是企业在发展进程中不断强调的重要发展战略。尽管在长期的实践中企业在人才开发及培养项目上取得了较大的突破但仍存在一系列问题制约着企业核心竞争力的提升。具体分析如下：第一重视人才“数量”的扩张但缺乏与企业发展相匹配的人才“质量”优化。随着外部竞争环境的日益激烈以及企业产业升级进程的不断加快“招兵买马”、“人才招聘”成为企业当前发展的重要战略。然而部分企业在人才开发实践中盲目地进行人才数量的扩张但缺乏与企业发展相匹配的人才“质量”优化。首先高层次人才缺乏。企业高层次人才匮乏致使企业整体素质不高和创新能力不强不能适应我国企业快速发展和国际竞争的需要。其次人才配置结构不合理。企业人才扩招力度不断加大但在人力资源配置上一方面核心员工在某些部门堆积或沉淀另一方面核心员工在某些部门因缺乏造成工作捉襟见肘导致企业重点人才、高层次人才的价值得不到完全体现。第二重视人才的大力引进但缺乏“育才”的良好企业环境。许多企业虽引进了大量的人才但绝大多数技术人才和技能人才都处于原生态或自发成长状态除了学校里学来的知识主要就是靠企业原有员工的“传帮带”以及自己在工作中边摸索边学习。企业缺少对技术技能人才的长远培养规划专业技术人才和技能人才缺乏外出学习、开会、交流的机会知识长期得不到更新技术上很难突破瓶颈影响员工素质的提升。第三重视现有人才使用但忽略后备人才储蓄。据人力资源网站的一项调查结果显示有90%的人力资源管理者认为自己的企业缺乏人才储备。过去我国许多企业作为人才聚集的重要市场吸纳了大量的高等院校毕业生、研究生并在此基础上根据人力资源管理战略形成了阶梯式的人才队伍。但近年来随着外资企业的不断增多以及民营企业的快速崛起许多企业的后备人才大量流失企业培养后备人才的动力明显不足。而战略性人才储备的缺乏必然导致人才不能满足企业扩张的需要企业发展缺乏发展后劲。二、完善企业人才开发及培养的对策针对企业人才开发及培养中存在的上述问题企业可从以下几个方面来予以完善：第一制定人力资源开发计划提高人才开发及培养质量。人力资源开发体系具有计划性、前瞻性特点在开发过程中企业应根据企业的发展需求和人才需求制定合理的人力资源开发计划以高层次人才的引进和建设为重点对目标人才进行界定优化人才结构保证人力资源开发工作的针对性提高人才开发质量。首先“创新机制高端引领”是企业人才队伍建设应遵循的根本性原则。在人才开发上企业应从未来发展着眼人才开发链条应当向高新技术产业和高端服务业方向推进既要引进和培养站在行业和领域前沿、具有创新能力的领军人才也要引进和培养现代服务业高端人才通过高端产业发展促进产业结构优化升级。其次以“高端”、“急需”为取向坚决破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍发展招才引智工作为重大科研项目提供人才服务吸引了一大批与产业发展配套的高层次、高技能人才构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的人才发展体制机制。最后统筹各类人才队伍建设实施重大人才工程加快人才发展体制机制的改革和创新在人才配置上形成人才创造活力、具有国际竞争力的用人机制开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面进而提高人才配置效率最大限度地实现科技人才的科学配置。第二营造企业良好的育才环境在留才的同时促进企业发展。企业在大力引进人才后应将人才的培育和发展纳入企业的发展规划积极为人才的培养营造良好的内外部环境不断拓宽人才开发培养的渠道全面提高产业人才的素质和能力。一方面吸引一批国际顶尖技术团队来企业从事技术或学术交流、咨询培训以及任职加强对核心人才的学习培训确保他们的知识得到及时更新。同时建立培训制度创造必要条件合理安排工作使核心员工有足够的时间参加学习和培训通过培训使他们获得工作中需要的新知识、新方法、新技能和新手段。另一方面尽可能的提供人才外出学习、开会、交流的机会支持核心人才参加国际科研计划和学术交流构建有利于一线创新人才和青年科技人才成长的政策机制和环境加强国际科技交流合作培养具有国际视野的创新型科技人才。第三转变人才培养观念加强后备人才储蓄。企业发展是一个动态的过程企业人才的培养应注重整体统筹性和前瞻性人员的筹备和企业发展的保证需同步进行。因此在人才培养机制上企业应建立“人才储备―科学配置―发展成才”的人才培养、成长链建立和实施面向基层、面向企业、面向未来的新型人才储备制度以满足企业的发展后劲。三、总结企业人才的开