企业人力资源管理存在的问题及其发展对策.docx

企业人力资源管理存在的问题及其发展对策摘要：在企业的战略管理目标中人力资源管理管理已经成为越来越重要的管理环节和管理内容其重要性在于企业的人力资源管理不仅关系到企业员工的培训而且关系到企业岗位的设置和人员调动对企业的长期发展具有重要的影响。因此文章将主要针对现阶段企业中人力资源管理的现状进行研究进而提出促进人力资源管理发展的创新机制促进企业人力资源管理各项工作的发展。关键词：人力资源管理；企业战略管理；发展对策；创新机制文献标识码：A中图分类号：F270文章编号：1009-2374（2015）24-0177-03DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.24.088在企业的长期发展中人力资源部门不仅掌握着企业所有员工的工作情况和信息而且对员工的发展和企业的人力资源设置也有着重要的影响在社会市场竞争日益激烈的今天加强企业人力资源管理已经成为促进企业发展帮助企业获得生产动力提高企业综合实力的题中之义。因此企业在进行改革和创新的过程中更应该注重人力资源管理的工作促进人力资源部门能够发挥好其组织管理的职能从而为企业发展不断提供人才进一步实现企业员工的自身价值。1人力资源战略管理概述1.1企业人力资源管理的含义人力资源实质上是一个国家或者企业所具有的能够为社会创造物质、精神和文化财富的劳动力资源。它是智力劳动者和体力劳动者的总称。人力资源管理在企业中的做法是将人的开发、利用和管理作为企业管理的核心任务。从开发的层面上解释人力资源的开发就是提高员工的思想素质和道德素质并充分挖掘和发挥企业所现有的人才的能力和潜能。从利用的层面解释人力资源的管理是发现、甄别、选拔、分配以及合理地使用人才的过程。1.2企业战略管理总体目标的实施企业的战略管理是指企业基于企业自身发展的情况而在宏观层面制定的一系列策略、思想、目标等从而全面提高企业的管理水平提升其自身的竞争力。我国的企业战略管理主要包括对企业管理方式和管理内容的设计、选择、控制和实施；对企业管理思想的创新和实践；对企业内部各部门的调整和改革通过实施以上的一系列措施成功实现企业既定的战略管理目标这就是企业的战略管理。现阶段我国企业基于市场经济的发展要求制订了宏观的企业战略管理目标主要包括以下四方面内容：1.2.1从市场经济的实际发展需求出发明确企业的发展定位积极实现企业的转型或改革树立社会主义市场经济发展观念提升企业的发展空间。1.2.2加快产品的研发与创新提高本企业产品在市场中的优势并将这种优势转化成企业发展的核心竞争力提升企业的发展品质。1.2.3加强企业内部优化与革新促进企业内部资源的优化调整建立一个集企业生产、经营为一体的综合性管理系统努力协调企业上层与基层的关系促进企业内部稳定发展。1.2.4促进企业人力资源管理机能的优化建立以人为本的职工管理体系在企业中要充分依靠广大职工的劳动积极性和自主性从而全面实现企业的战略目标。综上所述在企业的制定的战略管理和战略发展的目标中人力资源管理占有相当重要的地位加强企业的人力资源管理可以加快企业的发展进程促进企业的发展。1.3企业人力资源管理在企业战略管理中的作用1.3.1人力资源战略是企业的核心。在目前的企业竞争中最大限度地发挥与企业核心资源战略相适应的管理和专业的技术型人才不仅可以推动企业战略的有效实施还能够促进企业实现飞跃性的大发展。人力资源战略能够指导人力资源的管理活动使各种人力资源活动得以实现完美有效的相互配合。因此实现人力资源管理是企业战略管理的核心任务。1.3.2制定人力资源管理战略能够扩大企业人力资本。企业中全部的人力资本就是企业的人力资源具体来说就是由企业中的员工所拥有的工作能力而共同构成的体现在劳动者身上就是劳动者的数量和质量所形成非物质资本。人力资源的战略目标就是要不断增加企业的人力资本总和。企业要想拥有更多的优秀人才扩大人力资源就是一个重要的手段具体的做法就是利用它发挥企业内部所有员工的才能并且不断吸纳更多优秀的外部人才。1.3.3从企业发展的自身需要来看随着企业转型发展的需要企业对人才的重视程度也越来越高因此加强企业的人力资源管理也具有更多的现实意义。首先加强企业的人力资源有利于促进企业人才资源的优化配置在企业的发展中要想实现各部门的协调运作就需要把最具有优势的人才放到最需要的工作岗位上从而极大地促进企业的发展因此加强企业的人力资源管理可以实现企业各部门的人员的合理安排和筹划从而促进企业的合理运转。其次人力资源部门作为企业发展的重要部门其管理工作涉及到企业人事制度、薪酬管理、绩效管