县人民医院工作计划.docx

县人民医院工作计划县人民医院工作计划20xx年医院工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导认真贯彻党的十六届五中全会精神在县委、县政府及主管局的正确领导下进一步解放思想抢抓机遇开拓奋进为全面完成医院的各项工作任务而努力。全年工作的总体思路是：以市场为导向创新经营思路及经营理念主动适应医疗市场需求力求科学地定位市场坚持以人为本着力推进科技兴院人才强院战略转变观念树立“品牌”意识有效地增强医院综合实力。一、工作重点（一）继续推进人事分配制度的改革引入职工考评末位处理制。我院人事分配制度改革经过近三年时间的实施已经取得了一定的成绩和经验但也还有许多不够完善的地方如有的考评标准过于笼统有的针对性不很强有的不便操作等。今年对考评方案要进一步修订对考评工作中难以操作的条款要进一步细化、量化要充分利用医院信息系统准确统计个人工作量建立和完善岗位考核制度制定量化的考核要素使考评标准更科学、合理。为了促进服务效率和服务质量的提高加大考评力度今年在职工年终考评中引入末位处理制。末位处理考评的主要内容有医德医风、工作质量及劳动纪律等方面对在这些方面年终考评得分低于80分的末位者医院将给予停岗、待岗或下岗的处理。分配方案将根据医院实际情况进行测算调整。（二）进一步调整医院收入结构使医院经济发展步入快车道。我院业务收入结构经过去年的着力调整医疗性收入已上升到43业务总收入的“含金量”大大增加医院的可用财力明显增强为医院经济步入良性发展奠定了基础。为了使我院收入结构尽快趋于合理使医院经济发展步入快车道今年仍需继续调整医院的收入结构今年医疗性收入的比例要在去年的基础上增加3全年的业务总收入比去年增加10力争12。因此要求全院职工树立全局意识积极工作努力创收力争完成今年医院下达的经济指标任务。（三）继续实施“科技兴院”战略不断提升医院的综合实力。1、突出重点加强学科建设逐步使人才结构趋向合理。抓好学科建设是提高医疗质量的基础是医院发展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚规范专科优势和特色尚不明显人才断档现象仍然非常严重的情况从今年起医院将以当代医学技术发展方向和科室的实际情况相结合为出发点对学科进行结构性调整充分发挥市场的调节作用对那些市场空间较大发展较好的学科加大扶持力度在床位、人员和经费上重点投入突出重点发展强项扶持特色。有计划按学科发展需要选派中、青年医师外出进修深造特别重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养。今明两年重点安排中层干部及中级职称以上业务骨干外出进修及培训依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平使之尽快成为医院及县域学科领域的权威并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域逐步形成“人无我有人有我优人优我新人新我精”的新格局全面提升医院的综合实力。2、积极开展医学科学研究和新技术项目推动医院的医疗技术创新。医院要快速发展就必须接轨先进技术。把别人先进的技术、理念等“拿来”为己所用。我们要采取引进技术与创新发展相结合的方法在引进过程中从实际出发不断创新为我所用为我所创。今年的目标任务是：开展新技术项目20个发表论文18篇其中国家级5篇。因此要求外出进修者结束后应积极开展临床新技术项目不断提高本专业的业务技能。医院规定进修时间半年者两年内必须完成一项填补我院空白的临床新技术项目进修时间一年者完成二项以上新技术项目。要求高级职称人员主动承担科研任务每人完成一篇国家级专业论文；中级职称人员每人完成一篇省级以上的专业论文。3、开展多种形式的继续医学教育不断提高医务人员的业务水平。①自学：医学科学的飞速发展要求医务工作者必须确立终身学习、不断创新的志向。今年医院将加大督促医务人员自学的力度组织阶段性和年终考试考核其成绩列入科室考评。自学内容主要以“三基”的理论和技能为主。②进修：今年将有计划按学科发展需要派出中、青年医师外出进修原则上初次进修在省内教学医院再次进修在省外教学医院进修。③远程教育：依托现代远程教育网络开设高质量的网络课程每月组织一次集体授课学习有计划专题讲座。4、加大“科技兴院”投入进一步完善医疗基础设施。为了进一步改善医疗条件提高医疗质量今年医院对各科室的医疗设施进行一次清理。更新那些使用时间较长、效率不高的设备同时重点考虑一些能迅速产生效益的项目依托先进仪器设备提升医院的诊治水平。(四)开展医疗业务协作扩大医院市场影响力。随着国家对医疗市场的逐步放开给医疗卫生单位带来了日益激县人民医院工作计划烈的竞争和前所未有的挑战在市场经济环境下谁抢先一步便获得优先发展的空