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高管特征对企业并购商誉的影响研究
高管特征对企业并购商誉的影响研究
摘要：
企业并购是实现企业成长与发展的重要战略手段之一，而并购商誉则是并购交易中一个重要的财务指标。高管特征是影响企业并购决策和结果的重要因素之一。本文旨在研究高管特征对企业并购商誉的影响，并提出相应的建议与启示。通过文献综述及理论分析，发现高管特征在企业并购过程中对并购商誉的影响是显著的。具有较高资历和经验的高管更加注重并购风险管理，能够做出更加理性、稳健的决策，从而减少并购商誉的风险。此外，高管的个人特质和个人动机也对并购商誉的形成产生重要影响。高管特征对企业并购商誉的影响有助于企业提高并购决策的准确性和有效性，进而提升企业的绩效和竞争力。
关键词：高管特征；企业并购；并购商誉；决策
一、引言
企业并购是企业战略进行结构性调整和资源整合的重要手段之一。并购活动在近年来持续增长，成为企业发展的重要驱动力。并购过程中，企业会形成一定规模的并购商誉。并购商誉是并购交易中一项重要的财务指标，代表了企业由于并购交易产生的非物质性资产。随着并购活动的增加，对企业并购商誉的研究也日益重要。
在企业并购过程中，高管特征是影响并购决策和并购结果的重要因素之一。高管特征包括高管的资历、经验、个人特质和个人动机等。高管的资历和经验能够帮助企业更好地识别和评估并购机会，并更加有效地进行风险管理。高管的个人特质和个人动机则会影响其在并购过程中的决策和行为，从而对并购商誉的形成产生影响。
本文将从高管特征对企业并购商誉的影响进行研究，旨在探讨高管特征对企业并购的影响机制，并提出相应的建议和启示，以帮助企业更好地进行并购决策和管理。
二、高管特征对并购商誉的影响
2.1高管的资历和经验对并购商誉的影响
高管的资历和经验是影响企业并购决策的重要因素。具有较高资历和经验的高管能够更好地识别和评估并购机会，并进行相应的风险管理。高资历的高管通常具备更强的专业知识和管理能力，能够更好地进行并购决策的分析和评估。高经验的高管则能够根据自身的经验和经验总结进行决策，避免过度乐观或悲观的决策倾向。因此，具备较高资历和经验的高管倾向于做出更加理性、稳健的决策，减少并购商誉的风险。
2.2高管的个人特质对并购商誉的影响
高管的个人特质也会对企业并购商誉的形成产生重要影响。个人特质涵盖了高管的个性、价值观和认知方式等。不同的个人特质会导致高管在并购过程中的决策和行为有所不同，从而影响并购商誉的形成。例如，风险承受能力较低的高管可能更加谨慎和保守，更倾向于选择低风险的并购机会，从而减少并购商誉的风险。而风险承受能力较高的高管则可能更加乐观和冒险，更倾向于选择高风险的并购机会，增加并购商誉的风险。
2.3高管的个人动机对并购商誉的影响
高管的个人动机也会对企业并购商誉产生影响。高管的个人动机包括了个人利益与企业利益的关系，以及对并购决策和结果的期望。如果高管更关注个人利益而非企业利益，可能会导致对并购机会的评估不准确或有偏见，从而增加并购商誉的风险。而如果高管对并购决策和结果有较高的期望，可能会更加积极主动地参与并购活动，并采取一系列措施来增加并购商誉的形成。
三、高管特征对并购商誉的管理与启示
根据以上分析，高管特征对企业并购商誉的影响是显著的。因此，在进行并购决策和实施并购交易时，企业应重视和管理高管特征，以减少并购商誉的风险，提高并购决策的准确性和有效性。以下提出一些管理和启示：
3.1加强高管的培训和发展
企业应通过培训和发展计划，提升高管的资历和经验水平。通过提供专业课程、教育培训和实践机会等方式，帮助高管提高并购决策和风险管理能力。同时，企业应注重培养高管的道德和职业操守，以提升高管的个人动机与企业利益的一致性。
3.2考虑高管的个人特质和动机
企业在进行并购决策时，应考虑高管的个人特质和动机，以减少不必要的风险。例如，在选择并购机会时，应考虑高管的风险承受能力和偏好，避免选择过于冒险或保守的并购机会。同时，企业应重视建设和维护良好的高管激励机制，以激发高管的积极性和创造性，增加并购商誉的形成。
3.3建立风险管理体系
企业应建立健全的风险管理体系，以帮助高管识别和评估并购风险，保障并购商誉的安全。风险管理体系应涵盖风险的识别、评估、控制和监测等环节，并聚焦于高管特征对风险管理的影响和作用，提供相应的决策支持和风险防范措施。
四、结论
高管特征是影响企业并购决策和结果的重要因素之一。高管的资历、经验、个人特质和个人动机等特征在企业并购过程中对并购商誉的影响是显著的。通过加强高管的培训和发展、考虑高管的个人特质和动机，以及建立风险管理体系等管理措施，企业能够减少并购商誉的风险，提高并购决策的准确性和有效性。高管特征对企业并购商誉的影响对企业提高绩效和竞争力具有重要意义，需要企业在实践中予以重视和应用