价值链视角下的企业成本控制分析.docx

价值链视角下的企业成本控制分析摘要：成本控制是企业管理中的一个重要组成部分进行成本控制也是在市场竞争愈加激烈的背景下实现企业可持续发展的有效途径之一对促进企业发展有着重要的意义。关键词：价值链视角；成本控制；策略加强企业的成本控制可以有效的发挥企业资金的效用将余出的资金应用于其他项目的开发与创新同时还能有效的加强企业的控制与管理。为了能够不断加强企业的成本控制与管理以价值链理论视角对企业的成本控制工作进行剖析并对企业的成本控制策略进行改进与创新使其符合企业可持续发展、社会需求等多方面的要求。一、传统的成本控制中存在的问题（一）对成本控制缺乏正确的认识企业的工作人员对成本控制形成正确的认识可以有效的促进企业成本控制管理。但是在大多数的企业中工作人员对成本控制的认识还不够全面认识较为片面和浅显并不能根据相关的数据材料制定科学的成本控制决策在日常的管理工作中对成本控制管理工作不够重视。甚至在一些企业的管理人员不能正确认识成本控制还有部分企业管理人员认为成本控制与自身没有直接的关系是其他工作人员的责任将成本控制工作移交其他部门。（二）片面追求生产经营上的内部成本控制有很大一部分企业不能明确企业成本控制的重点与要点将重点集中在内部的生产经营上将控制生产成本作为控制企业成本的重要内容但是不能从价值链视角进行深度剖析不能分析在企业的生产经营中潜在的可以控制成本的要素与环节[1]。因此企业的成本控制仅仅局限于加强其内部的成本控制管理对于企业生产经营中产生的外部成本的重视不够这就会造成对企业的成本控制要素掌握不足使成本上升。（三）成本控制缺乏足够的大数据概念在企业中开展成本控制活动一般是对原材料的使用和库存进行管理。但是在实际的管理中因为对实际的原材料的出库尚未建立严格的信息记录系统这就很容易造成企业的原材料管理混乱的现象比较容易出现原材料浪费的现象。浪费原材料会造成企业的成本支出增加不利于实现成本控制管理占用了大量的企业资金流。原材料成本管理中细微的失误也会对企业的整体成本控制造成较大的影响。因为企业的成本控制缺乏足够的大数据概念不能及时的对企业的生产经营进行调控就容易造成企业的产品积压影响企业的资金流动。（四）尚未建立与企业成本控制相符的激励机制企业要想不断提升其经济效益就离不开员工的努力企业的成本控制与管理也需要员工的配合。企业的成本控制管理中包含对人力资源的成本控制管理但是一些企业不够重视人力资源管理尚未建立起与企业成本控制相符的激励机制。在对员工进行绩效考核时更加注重实现企业的经济目标与经济效益不关注员工实现其个人价值不能对一些表现比较优秀的员工采取及时的奖励；对于一些员工在执行成本控制目标时出现的误差也没有进行合理的惩罚这就会严重影响员工的积极性和执行成本管理的动力[2]。在一些企业中为了能够缩减成本将员工的意外伤害成本一再压缩一旦出现事故就会使企业承担巨大的赔付损失。二、价值链视角下加强企业成本控制的策略（一）正确认识成本控制的内涵企业的员工能否正确认识成本控制的内涵能否认识到加强企业的成本管理的重要性对企业的成本控制管理的质量与效果有直接的影响使企业的员工能够正确认识到成本控制的内涵就可以科学、有序的开展成本控制工作并能获得较好的效果。这就要求在企业的日常管理工作中能够通过各种形式使企业的管理层、员工都正确认识到成本控制的内涵与重要性。可以让企业的领导作为发起人倡导和号召全体员工参与到成本控制工作中建设企业良好的成本控制氛围[3]。（二）加强企业内部的价值链成本控制1、加强对供应商的成本控制企业如果能和供应商形成良好的战略合作关系一方面可以保证原材料的质量另一方面在保障原材料质量的基础上还能有效的控制和缩减成本。避免因为突然断货而出现原材料成本和机会成本上升的可能。这就需要企业在进行管理的时候能够通过应用定性分析和定量分析对供应商信息进行分析从而确定合作供应商。例如甲公司为某商场的商品供应商每期期末按商场销售本公司商品金额的5%进行平销返利。2011年11月份商场共销售甲公司商品金额234万元根据相关的约定商场可以收到返利共11.7万元从而实现其成本控制的目的。2、加强对于企业内部价值链的成本控制以价值链视角开展企业的成本控制管理工作要求企业能够对企业内部的价值链进行分析制定出与企业经营发展相符的成本控制措施并能监督该措施在企业日常生产经营中执行。首先产品设计阶段。企业产品设计是开展经营管理工作的开端在进行产品设计的过程中要对市场情况进行调研了解当前市场需求并对未来市场发展趋势进行科学、大胆的预测设计出可以满足市