以铸造产品为例浅谈企业成本管理.docx

以铸造产品为例浅谈企业成本管理摘要：成本是企业在激烈的市场竞争中取得优势的重要因素之一随着内外部经济环境的变化企业面临着越来越大的降低成本的压力。在市场经济条件下企业想要在竞争中取胜必须降低生产成本做好成本管理。随着市场经济的不断发展传统的成本核算体制因其提出报告的滞后性缺乏对成本的事前预测和过程控制而日益突显其对市场经济需求的不适应性因此建立与市场接轨的现代成本管理尤为迫切。关键词：铸造产品企业成本管理一、成本管理对企业经营管理的重要性成本管理是企业经营管理工作的重要组成部分成本管理的切实与否将直接对企业生产经营的预测、计划、分析、考核等环节产生影响同时也对企业的经营决策产生重大影响。（一）成本预测指导企业产品销售生产和销售一直保持着紧密的联系销售指导生产生产促进销售。企业依据销售订单制定生产计划通过生产计划调控产品生产过程从而保障销售的顺利开展。由于市场信息透明度高市场价格变化更加迅速争取到足量的、有利可图的销售订单是保障企业生产经营的前提。这就需要我们快速、准确的提供行之有效的产品报价（即成本预测）。而提供的产品报价如果跟实际生产结果脱节、缺少可比性则报价就失去了指导意义。因此切合实际行之有效的成本预测是成本管理不可忽视的重要一环。（二）成本核算反映企业生产运营状况企业生产经营活动耗费的材料、动力、人工、各项费用最终都是通过成本核算加以整合和反映。成本核算是成本管理的重要组成部分直接反应企业生产经营活动的成果为成本预测提供第一手数据。同时监察生产计划的完成情况借此实现对生产单位的绩效考评并将二者结合进行成本分析从而找出成本升降的原因进而寻求成本降低的途径。成本核算的正确与否直接影响成本管理各环节的运作是成本管理的核心和基础。（三）成本分析揭示企业成本变化原因成本分析是利用成本核算数据结合生产实际分析成本水平和变动情况正确评价企业成本计划的执行结果揭示成本升降的原因并寻求进一步降低成本的途径和方法。建立科学合理的成本分析系统能让企业的管理者清楚的掌握公司的运行情况、盈利情况和决策的正确方向为企业内部决策提供数据支持。成本分析不是空穴来风选定具有可比性的参照系尤为重要。通常情况下企业会选用同行业其他企业的成本或本企业的历史生产数据和计划成本作为比较对象前者由于财务资料的保密性不易得到企业一般将后者作为主要比较对象这就要求生产数据的积累和计划成本的可靠。在成本管理过程中成本分析起着承上启下的作用。（四）成本考核评价企业生产经营成果成本考核是通过实际成本与成本指标的对比对计划成本完成情况进行全面的审核和评价从而激励责任单位和员工的积极性是成本管理的重要手段。企业通过设定成本指标和奖惩措施将企业的运营与各部门的切身利益紧密联系在一起一方面保证企业生产计划得到切实的执行另一方面不断提高员工的执行能力和改进工作绩效促使其更加主动积极的完成工作目标。二、企业铸造产品成本管理的现状及问题铸造产品制造是将符合技术工艺要求的金属液体浇注入事先制作好的各种具有特定形状的铸型型腔内经冷却凝固而形成这些形状的物件的一种工艺过程。由于其本身产品结构多变铸型多样工艺复杂技术性要求较高造成产品铸造过程中对材料、动力、人工等的消耗差异较大各工艺步骤需要分别进行费用的归集和分配成本核算方法普遍性不高不利于成本的事前和事后控制。该企业铸造产品的成本核算受生产规模大、分工较细和生产结构复杂的影响需分模型、造型、清理、热处理几步骤分别进行。其中以造型、清理为主要生产工序模型、热处理为辅助生产工序。又因金属材料熔炼过程分属其他工序因此成本核算具体分为原料成本、模型成本、造型成本、清理成本、热处理成本其他费用几部分分别核算按照炉号、产品名称及工令号归集到一起则构成了单件铸钢件（毛坯）的成本。（一）核算方法1.铸钢件钢水成本依据转序钢水量和企业内部计划单价计算直接计入相应产品成本。本工序应负担的钢水成本差异按各产品钢水使用量分配计入返回钢成本按生产厂指定的返回料明细计入单件铸钢件产品成本。2.模型消耗的辅助材料由生产厂直接指定到单件模型上其他费用（包括燃动力、工资、制造费用）按产品产量分配计入产品成本。3.造型消耗的辅助材料由生产厂直接指定到单件产品上其它费用（包括燃动力、工资、制造费用）按生产厂提报的折合系数计算折合产量分配计入产品成本。4.造型消耗的辅助材料由生产厂直接指定到单件产品上其它费用（包括燃动力、工资、制造费用）按清理产量分配计入产品成本。清理产量以当月生产厂提报的发生消耗的铸件产量之和为依据计算。5.热处理消耗燃动力根据生产