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高校内部控制存在的问题及对策
高校内部控制存在的问题及对策
内部控制是现代企业管理中必不可少的一环。在高校的管理中，内部控制的重要性不言而喻。然而，随着高校的规模不断壮大，内部体系却没有及时跟进改进，导致了一系列的问题。本文将针对高校内部控制存在的问题进行分析，并提出对策以期优化高校的内部管理体系。
高校内部控制存在的问题
首先，高校内部控制中存在弱化现象。具体表现在高校管理中优秀人才难以得到有效地使用，很多工作具有规律性、爆发性，低层员工往往未能充分发挥自身的才能和潜力。管理者也往往不够善于发现并激发员工的工作积极性，职工之间工作协调不畅，信息传递和反馈不及时，进而影响高校整体的运作效率。
其次，高校内部控制存在缺乏制度建设的问题。制度建设是内部控制体系的重要组成部分。高校内部的管理制度建设较为落后，很多措施未能体现制度合理性以及管理的科学性。没有完整、科学、制度化的管理体系，导致高校管理层面存在着较大的讨论和争议，也为高校的管理者提供了许多可操作空间，使得高校内部控制的完整性不够。
再者，高校内部控制存在联动性不高的问题。在各个高校的管理体系中，良好的沟通和协作氛围缺少，多数部门处于信息孤岛之中，互相之间孤立，务虚与实际脱节，进而导致管理风险的不可避免。
高校内部控制的对策
针对以上列出的问题，下面针对各项问题提出相应的对策。
提高高校内部控制的现代化水平。管理者应该注重新人员的招聘、培养和吸引等问题，要有新鲜血液来注入到高校的管理中。同时，高校应该注重建立灵活、快速、高效的人才机制，逐渐实现精益求精、不断提升的管理思路。管理者也应该大胆尝试新思路和新办法，引进人力资料与信息化技术先进的概念、先进的工具，以科学有效的手段提高高校内部控制水平。
加强高校内部制度建设。要积极打造科学、系统的管理制度和完善的管理规范，让管理制度更加科学化、规范化，使体制更加完整。同时，高校管理者应不断思考和实践创新，逐步改进、优化管理制度，建立更具有创造力的管理体系。
提高高校间的联动性。高校间合理的联动是保证高校管理有效实施的重要保障之一。不同高校之间应建立良好沟通机制，加强相互间的联系和合作，实现共性问题的治理，增进了信任的建立。同时，应该设立相互之间的通道，共同推进高校管理的提升，促进全国的教改发展，使高校逐渐成为管理方式和标准的领导者。
结论
高校内部控制体系是高校运行的重要保障。要实现高效、规范的管理运作，必须深刻剖析和解决存在的问题，提出有效的解决方案，推进高校内部控制工作的落实和提升。对于高校管理层来说，应当不断地提升自身的内部控制体系，逐步提高管理水平。只有这样，才能够使高校内部控制更加完善，从而更好地为广大师生服务。