以企业文化提升软实力.docx

以企业文化提升软实力1、以创建学习型企业为抓手增强企业快速稳健发展的动力创建过程中招金投资注重了三个结合。即：创建学习型组织与企业经营管理相结合逐步建立起定位精确、适于操控的公司经营战略使公司经营行为富有章法进退有度；与建立现代企业制度相结合在机构设置、机制运行以及资源配置等方面用学习型组织的基本特征和要求加以整合建立具有"学习型组织"特点的现代企业制度；与建设企业文化相结合把学习型组织的先进理念融合于企业文化中建立理念识别、行为识别和视觉识别系统体现学习型组织的文化内涵。牢牢把握了三条主线：一是以推进"每周一课"为主要形式的全员性学技术、学业务活动的主线积极引导员工把主要精力从拼体力、拼时间转移到学技术、学业务、增技能上来精心构筑"培训－考核－待遇"三位一体的培训格局；二是以推进专业技术和管理人员为主体的继续教育主线加大了对这部分人员的的知识更新、技术更新力度建立健全了必要的考核办法和监督机制；三是以促进员工自主管理能力为主线致力于五项修炼的理解和落实动态、本质的对待他们所从事的职业保证了公司整个运营体系的稳定和高效。招金投资自始至终把创建学习型组织纳入企业管理和员工培训的重要内容通过召开职工大会、座谈会等形式对员工大张旗鼓地宣传、灌输风险意识和危机感分析企业面临的困难和不利因素讲清目前的形势设立应对危机的预案使公司上下形成了一个分工负责、齐抓共建的创建氛围形成强大的企业文化力为丰富和推动企业文化建设产生积极而深远的影响。2、注重以人为本以德治企增强企业干部职工的凝聚力企业文化要发挥实效落地生根关键要以人为本提高干部职工的思想道德素质充分尊重员工的主人翁地位立足于团队文化建设建立分工负责、协调一致的企业文化管理体系通过持续不断的熏陶教育使员工认同和接受企业的价值观和经营理念并逐渐内化到员工的思想和行动中。2．1注重德行培育努力提高干部职工的文明素质近年来招金投资从配合企业中心工作和形势教育入手先后开展了一系列主题教育活动。一是组织开展了"重品行守纪律"主题教育活动。活动中做到面上铺开、点上推进通过每周例会的形式层层传递主题教育活动的目的意义和重要性深入灌输全员参与勤奋努力思想活动中涌现出一大批遵章守纪、品行端正标兵开创起一个全员自我加压、奋发向上的良好氛围。二是在中层以上干部中开展官德教育。教育广大干部以德正己以德服人自尊、自重、自律为企业尽心尽力为职工尽职尽责。实行"部门经理述职制度"按照部门工作计划完成情况进行评判打分以"德、能、勤、绩"为重点考核标准综合评判干部履行岗位职责的实绩使中层以上干部的模范带头作用得到充分发挥。2010年6月按照中国人民银行总行、上海黄金交易所《关于限期完成现有代理个人客户平移工作的通知》要求招金投资以顾全大局、积极配合的合作态度迅速动员发动广大中层以上干部身先士卒连续加班加点承受着来自各方的压力和巨额损失不遗余力地开展自然人客户平移工作在此期间干部职工累计加班时间达到500多个小时使平移工作取得实质性成果首批完成个人客户账户向商业银行的成功转移。招金由此成为交易所综合类会员中重视程度最高、行动最为迅速、措施最为得力的会员之一集中展示了招金作为交易所资深会员所应具备的政治觉悟和大局意识。中层以上干部的奉献精神显现出官德教育的优异成果为公司营造起甘于奉献忘我工作的良好氛围。2．2培植创新意识广泛发动干部职工出力献策在锻造全员创新力方面招金投资经常性组织员工参加各种专题培训培训方式采用观看培训光盘、网络视频等此类教育资源既能保持知识的新鲜度又可有效降低时间成本和人力成本；"头脑风暴式"的思考恳谈会每个周末都会举行恳谈过程中从总经理到普通员工都要淡化个人身份以平等的心态畅所欲言用批判性的眼光审视一周来的工作。事实上一些日常工作中难以理顺、不好解决的问题正是在这种氛围下达成共识并得到妥善处理。仅2013年上半年全员共计提合理化建议180余条完成创新成果23项刷新各项交易、经济指标18次。公司依靠群体的智慧较早掌握了资金自动清算、总控技术并接连推出三级返还、BS1．0和BS2．0创新管理系统等为进军全国市场打下了坚实的基础。近年来以营销模式、风控结算手段、技术研发实力等见长的招金投资被业内尊奉为标杆其运营模式一直被同行所竞相效仿。"站在巨人的肩膀上会看得更远"。已经取得领先优势的招金投资似乎总是把自己设定在学习者的位置。以国内外顶尖证券期货类经纪公司为范本公司积极采取跟随战术潜心研究和借鉴他们的成功经验博采众长升级改造为己所用。由于偏处胶东半岛一隅因地域局限所造成的对外扩张力弱的问题逐步显现。为了打破这一瓶颈公司全员群策群力在行业内首创了营销战略联盟模式在全国各主要城市建立代理网点150余家将350多家机