医疗机构全年工作计划书范文.docx

医疗机构全年工作计划书范文认真践行“三个代表”重要思想全面落实科学发展观认真学习宣传、贯彻党的精神继续认真持久地抓好医疗服务质量按照医院制定的“五年发展规划”及其配套文件一步一个脚印地抓好落实真正做到内强素质、外树形象、强化管理使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。一、认真组织学习、贯彻党的十七大会议精神。按照上级党委和有关领导部门的要求我院党总支、院委会要把学习贯彻党的十七大会议精神做为一件大事来抓列入重要议事日程进行精心安排部属党政工团齐抓共管在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的十七大精神的热潮。利用各种会议进行学习、教育、领会在实际工作中贯彻落实、全面落实科学发展观与本院的实际结合起来把科学发展观落实到实际工作中为构建和谐社会做出应有贡献。二、继续抓好医疗服务质量管理效益年活动。这项活动国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续倡导进行了好几年每年都收到了很好地效果应该深入持久地抓下去总结以前的经验教训联系医院目前存在的问题和不足实施新方法采取新措施再发动、再动员真正把医疗服务质量这个永恒的主题抓好。三、抓好医院五年规划的落实工作。我院出台的《五年发展规划》经过全院干部职工酝酿讨论几经修改完善已着手实施。这个《规划》如能顺利实施将对我院今后的发展是一个很大的促进。从年起我们一定围绕这个“规划”作文章、下功夫。1、扩建业务用房。建造40000m2高标准综合楼的问题我们从年初就要着手做这方面的准备。快速向领导和相关部门汇报争取领导和各相关部门及其社会的支持建立专门的医院建设班子成立医院发展建设委员会争取分管市长担任主任卫生局领导为副主任院领导为建设办公室主任具体协调好各方面的关系千方百计筹措所需资金尽快办好相关手续争取早日动工兴建。如果能克服困难将此楼建成市中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次达到一个新的规模就可能步入一个良性的循环。2、加速人才培养。做为一个医院人才是最可宝贵的财富是医疗市场竞争最关键的条件根据医院的发展状况和需求在现有人才的基础上本着以内部培养为主外部引进招聘为辅的原则有计划地培养和招聘专业技术人员各20人逐步形成合理的人才梯队。3、拓展业务范围。根据我院的实际情况根据事业发展的需要整合细化临床医疗科室。年创造条件准备把糖尿病与心内科分别组科其他科室如果有利于业务的开展也考虑在适当时机进行整合细化多方争取与大医院联合带动和拉动我院的发展引进先进的医疗技术和项目做强做大现有的临床科室。4、切实加强专科专病特色科室建设。我院的特色专科建设尽管喊了好多年也有了一定进展但力度不大特色尚不突出缺少全国、全省重点专科就连市上的重点专科也不太明确。在这方面作为一家中医医院应该狠下功夫。我院计划从年着手把中风、骨伤、肝病、糖尿病、针推等科室做为市级重点专科加以培植在财力、物力、人力方面向其倾斜使其逐步成熟向省级、全国级重点专科迈进带动全院业务工作的发展。四、加强医院全方位管理使医院整体上台阶上水平。1、深入开展医院改革推行竞争上岗和绩效工资制最大限度地提高职工工作积极性。2、争创文明单位。在年创建市级文明单位的基础上更进一步地开展争创省级文明单位的活动使医院职工始终保持昂扬向上的心态使大家具有拼搏进取的精神有一股干事业的干劲这样才能有利于事业的发展。3、进一步搞好医院文化建设。唱响院歌《心灵的歌唱》对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等教育使其深入人心凝聚力量振奋精神共赴中医发展大业做出贡献。着手征集院徽编修院志继续办好院报。4、加强医院宣传。在练好内功的同时注重加强医院宣传的力度利用各种形式采取各种办法把医院宣传出去使医院知名度越来越高。注重信息沟通把医院发生的重大事件、情况及时向上级有关部门报送使领导了解中医院支持中医院。5、积极组织创收提高职工福利待遇。在年总收入3000万元幕年年总收入达到3700～4000万元住院病人、门诊病人以提高20～30％的幅度增长职工福利也随之有新增长。同时注意节支严格执行财务制度把有限资金用好花在刀刃上防止浪费。6、认真学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧汇集整理各级各类岗位职责和各项规章制度准备编印成册让各科室每位职工学习掌握。这项工作非常重要是搞好医院工作的基础必须认真抓好。动员全院同志学习掌握进行考核考试真正落实到工作实际中使工作制度化、规范化。推荐医疗机构工作计划以下是我为大家整理的关于医疗机构工作计划的文章希望大家能够喜欢！认真践行“三个代表”重要思想全面落实科学发展观认真学习宣传、贯