国际工程的风险分析.pdf

国际工程风险分析：FIDIC为例

张水波教授

WTO研究会-北京，2009-8-19
讲座者介绍
张水波

•天津大学管理学院工程管理教授
•清华大学国际工程研究院特聘教授
•香港大学工程项目管理博士(PhD)
•英国皇家建造师学会建造师（MCIOB）
•中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员

曾在非洲、中东、中美洲从事国际工程项目管理，并为我国重大工程项目，
如西气东输、郑西高速铁路、西部管道、岭澳核电站，担任工程项目管理与
合同策划咨询顾问。

天津大学张水波博士讲稿2
讲座目录

1.国际工程承包市场
2.国际工程市场风险
3.如何做好国际工程

天津大学张水波博士讲稿3
1国际工程承包市场

回答下面三个问题：

•为什么开拓国际工程市场？
•国际工程市场特点是什么？
•如何成功地开拓国际市场？

天津大学张水波博士讲稿4
1国际工程承包市场

2008年1-2我国对外工程承包额区域分布情况：

近年来国际工程市场发展情况：
10.1%
1.4%

47.8%
中东：

33.3%

1.6%

5.8%

天津大学张水波博士讲稿5
1国际工程承包市场

近年来我国对外工程承包市场发展总趋势:

•“走出去”企业越来越多（05：1600多家）
•营业额与合同额越来越大
•超大型项目越来越多
•风险日益扩大
•政策支持力度越来越大
•国际工程专业人才日显不足

天津大学张水波博士讲稿6
1国际工程承包市场

国际承包市场中业主期望的变化：

•业主希望承包商参加前期项目策划
•业主希望承包商帮助融资，BOT/DBFO/PPP
•业主方更多地希望设计和施工紧密结合
•对QHSE的要求越来越高
•要求使用项目管理信息技术及专业管理软件

天津大学张水波博士讲稿7
1国际工程承包市场

国际承包市场中的承包商的变化趋势：
•国际公司从纯承包业务扩大为项目投资/BT/BOT
•项目承包趋于本土化
•国际承包商越来越多的采用项目型/强矩阵
•对国际工程项目风险管理与保险越来越重视
•市场份额的获取与项目盈利能力同时兼顾
•重视员工的短期应用培训，而非长期学历教育
•更把业主作为项目团队的一部分来考虑利益
•更重视项目承包中的“供应链”整合与管理
•创建健康的项目管理团队文化

天津大学张水波博士讲稿8
1国际工程承包市场

国际工程市场开拓基本思路：

市场提供资项目招标限市场工程类市场竞争对
金能力：投制条件型构成分析手分析
资规模

公司在市场市场综合风战略市场选战略市场开
中的竞争优险分析择发
势分析

天津大学张水波博士讲稿9
讲座目录

1.国际工程承包市场
2.国际工程市场风险
3.如何做好国际工程

天津大学张水波博士讲稿10
2国际工程市场风险

天津大学张水波博士讲稿11
2国际工程市场风险

Wecometogetherwithdifferentgoals!

天津大学张水波博士讲稿12
2国际工程市场风险

从产生根源来看：

1.政治风险4.自然风险
2.经济风险5.技术风险
3.社会风险6.管理风险

天津大学张水波博士讲稿13
2国际工程市场风险

从风险控制角度：

1.可控风险
2.不可控风险

•可接受风险
•不可接受风险

天津大学张水波博士讲稿14
2国际工程市场风险

从项目管理对象和环节来看：

1.设计风险
2.采购风险
3.施工风险
4.试运风险

天津大学张水波博士讲稿15
2国际工程市场风险

从合同分担角度来分：

1.项目环境风险
2.项目本身风险
3.各方行为风险

天津大学张水波博士讲稿16
2国际工程市场风险

国际工程合同中如何分担风险?

天津大学张水波博士讲稿17
2国际工程市场风险

项目风险分析：

1.高危风险
2.中等风险
3.低等风险

虽然风险分析的方法很多，但专家判断法一直是实践中最
实用和有效的方法。

天津大学张水波博士讲稿18
2国际工程市场风险

常用风险应对策略：

1.风险规避
2.风险转移
3.风险自留

天津大学张水波博士讲稿19
2国际工程市场风险

风险应对具体措施：

1.健全项目组织设置8.利用价值工程技术
2.提高人力资源素质9.利用担保手段
3.明确各类角色职责10.合理固定价格
4.完善项目实施方案11.合同约定固定
5.可操作化管理流程12.利用“专用性资产”
6.编制风险检核表优势重新谈判
7.加强合同控制意识13.专家咨询
8.准备一定风险费14.进行保险

天津大学张水波博士讲稿20
讲座目录

1.国际工程承包市场
2.国际工程市场风险
3.如何做好国际工程

天津大学张水波博士讲稿21
3如何做好国际工程

项目参与各方