财务报告分析 战略分析.ppt

第3章战略分析目录[学习目标]战略分析——财务报表分析的逻辑起点宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对行业所造成的影响作研究分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁3．1行业分析3．1行业分析（1）价值链分析价值链分析制药行业与饮料行业的价值链比较（2）经济特征框架（2）经济特征框架例：碳酸饮料行业的经济特征3．1行业分析形成竞争加剧因素
竞争者增加
竞争者在规模和能力方
面更为均衡
对行业产品的需求下降
削价更为普遍
用户使用品牌转换成本低构成进入壁垒因素
规模经济
技术和专有知识
经验的缺乏
用户对产品的忠诚度
用户较强的品牌偏好
对大量资本的需求
用户较高的转换成本
缺乏足够的分销渠道替代产品决定了行业中谋取利润的定价上限
形成替代产品竞争压力增大的因素
替代产品价格下降
替代产品性能/价格比增加
用户改用替代产品的转换成本下降供应商议价力量增强的因素
供应商集中度高
没有替代品
行业不是供应商的主要客户
供应品是买方主要投入品
供应品具有差异性或买方具有转换成本
供应商表现出前向一体化的现实威胁购买者议价力量增强的因素
购买是大批量和集中进行的
购买产品数额或成本比例较大
购买品是标准或非差异性产品
购买者转换成本低
购买品对质量无重大影响
购买者掌握充分信息
购买者表现出向后一体化的现实威胁*一方面，这是一个令人垂涎的市场
*另一方面，区域里的对抗十分激烈对运动鞋行业五种力量进行分析

由于行业内存在NIKE和ADIDAS等具有强大竞争力的大公司，因此行业内竞争程度高
行业已经进入成熟期，潜在竞争者威胁较低
其它鞋类不能提供运动高强度性能，替代品威胁低
供应商议价能力偏弱，但随着亚洲供应商规模和实力不断增大，供方议价能力正在增加
购买数量少且质量影响较大，买方议价能力中等但偏低3．2竞争战略分析公司产品及其特征的框架

企业竞争定位涉及两个问题：行业吸引力和企业在该行业的竞争地位。

要从众多的竞争者中脱颖而出，公司必须制定有效的经营战略，但是行业的经济特征会影响公司制定这些战略的灵活性。

各行各业的公司都会面临一系列的战略选择,做一个公司产品及其特征的框架可以帮助分析人员更好地考察公司的战略选择。公司产品及其特征的框架（1）产品或服务的性质。
基于特定细分市场还是提供无差异产品或服务？

（2）价值链的一体化程度。
追求纵向一体化还是占据价值链某些战略环节？

（3）地区多元化程度。
目标市场集中于国内市场还是国际市场？

（4）行业多元化程度。
单一行业还是多元化经营？战略分析过程[总结与结论][总结与结论][总结与结论]如何进行竞争战略分析？
案例报告：战略分析
宏观环境、行业分析、竞争优势、战略选择本章结束