北大纵横—东华工程东华薪酬管理制度守则终稿.pdf

北大纵横—东华工程东华薪酬管理制度守则终稿--东华工程科技股份有限公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年九月0北大纵横—东华工程东华薪酬管理制度守则终稿--北大纵横—东华工程东华薪酬管理制度守则终稿--目录北大纵横—东华工程东华薪酬管理制度守则终稿--北大纵横—东华工程东华薪酬管理制度守则终稿--第一章总则第一条目的为了将外部市场压力转化为激励员工价值创造的动力通过建立公正客观的价值评价与分配体系使东华员工能够共同分享公司发展的收益促进个人业绩与团队业绩的有机结合增加员工对公司的归属意识形成留住人才和吸引人才的机制推进东华总体发展依据中华人民共和国有关法律、法规制定本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于东华工程科技股份有限公司全体员工。第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩。分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为基础。第四条薪酬分配原则（一）竞争性原则在薪酬结构调整的同时对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高；保证在经济景气时期与事业发展良好阶段使东华员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。（二）激励性原则打破工资刚性增强工资的弹性通过绩效考核使员工的收入与东华业绩和个人业绩紧密结合激发员工积极性；另外开放多条薪酬通道不同岗位的员工有同等的晋级机会。（三）公平性原则通过引入科学、规范的岗位评价办法结合东华的具体特点建立符合东华价值观的公正客观的价值评价体系使价值分配制度基本合理。员工的岗位价值在员工收入中得到具体体现。（四）经济性原则公司人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值保障出资者的利益实现可持续发展。1北大纵横—东华工程东华薪酬管理制度守则终稿--北大纵横—东华工程东华薪酬管理制度守则终稿--第二章薪酬体系第五条依据岗位性质和工作特点将东华岗位划分为五大职系：（一）高层管理职系高层管理职系包括以下岗位：董事长总经理党委书记监事会主席副总经理总工程师财务总监董事会秘书纪委书记工会主席。（二）中层管理职系中层管理职系包括以下岗位：各部门、专业室的正、副职主任。（三）专业技术职系专业技术职系包括以下岗位：副总工程师主任工及各专业室的设计人员。（四）一般员工职系一般员工职系包括以下岗位：管理部门、辅助生产部门的一般员工职系及专业室的计划统计员。（五）项目管理职系项目管理职系包括以下岗位：项目经理设计经理开车经理施工经理采购经理报价经理项目控制经理质量经理安全经理财务经理行政经理库房经理费用控制工程师材料控制工程师估算工程师进度计划工程师专业负责人主项负责人及项目秘书。第六条对以上不同职系岗位实行不同的工资制度构成了东华的薪酬体系。包括业绩工资制职能工资制和协议工资制三种不同类型：（一）与年度经营业绩相