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209安盛—项目建议书.ppt

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建立科学有效的管理运行模式 使新天成为具有一流管理水平的公司前言 西部大开发将为西北地区带来新的历史机遇，新天作为西北地区的领先企业，必将面临更多的机遇和挑战，安盛将尽全力协助新天建立科学有效的管理运行模式，使新天成为具有一流管理水平的先进企业。项目建议书内容业务条款项目的时间预算咨询费用及计费标准（一）咨询费用及计费标准（二）咨询费用的支付条款知识产权条款期望新天提供的条件 新天应为安盛公司的咨询顾问提供办公场所，并提供传真机、打印机等必要的办公用品。 新天应为安盛公司的咨询顾问提供全日制合作人员，按每名咨询顾问配合两名合作人员的比例，提供10名合作人员。咨询顾问将在项目进行过程中，将安盛公司解决问题的方法和思想传递给合作人员，帮助新天培养一批年轻有为的领导者。 新天的合作人员应帮助咨询顾问收集项目所需的数据、资料和其它方面的信息。参考条款项目背景与目的 项目关键议题和工作程序 项目联合小组的合作原则与工作方法 安盛项目人员构成新天集体是一个由多家企业组成的 从事多元化生产经营的集团公司未来的目标将决定今天的策略因应新天集团要求，双方存在的合作机会项目背景与目的 项目关键议题和工作程序 项目联合小组的合作原则与工作方法 安盛项目人员构成集团公司发展战略 工作方法与流程新天应采取三角发展战略新天应发展具有强劲稳定收益的核心资产 提高企业的长期价值战略制定分析框架战略管理流程建立一个具有成功实施战略所需的能力、实力和资源力量的组织纵向整合 全部（行业中 的所有阶段） 部分（有选择 的阶段）战略思考和战略分析如何导致好的战略决策客户：新天国际经济技术合作（集团）有限公司 顾问：安盛管理顾问有限公司方案所要达到的目标组织结构设计流程组织结构设计思路概述组织设计与组织有效性的关系客户：新天国际经济技术合作（集团）有限公司 顾问：安盛管理顾问有限公司精简管理和支持人员的目的及所需的资源通过横向比较法来诊断各子公司机关臃肿程度精简管理和支持人员流程建立科学合理的绩效测评系统 工作方法与流程业绩评估旨在促进公司整体业绩并建立公司的组织能力关键业绩指标作为变革管理工具的优点优秀的大型企业只有通过清晰的绩效评估和严格的考核杠杆以确保竞争优势同时，优秀公司也严格执行相应的奖惩措施，有效贯彻评估结果，以最大限度地激励公司员工建立综合的关键业绩指标体系的基本原则业绩管理流程建立以责任会计为中心的激励约束机制 工作方法与流程方案所要达到的目标建立以责任会计为中心的激励约束机制流程建立责任中心经营体系CIS企业形象识别系统 工作流程新天国际经济技术合作（集团）有限公司（以下简称新天集团），91年成立至今已近20年，现已发展成为一家“多元化、实业化、国际化”的企业集团，经营范围广泛，并于1997年上市，企业实力不断增强。但能够增强公司凝聚力的企业文化核心——企业理念、企业精神还未形成。因应新天集团之要求，安盛管理顾问有限公司（以下简称安盛管理顾问）为新天集团进行全新的企业形象策划，全面导入CIS系统，协助新天集团对内建立理想的经营理念，对外塑造良好的企业形象，使得新天集团的形象得以全面改观，并增强员工的向心力、凝聚力及荣誉感，将新天带入一个全新的世纪。据国际设计协会统计，在企业形象上投资1美元，可产出227美元。80年代CI传入我国，至今已十多年，其中太阳神、长虹、康佳、TCL、雅戈尔、杉杉集团等先后导入CIS，为企业经营带来了具大利益。 CIS是强而有力的企业情报传达符码，以期达到相互交流，造成社会大众的认同，共享企业体独特的价值观。48三.CIS构成要素简要概述四.CIS整体设计规划由安盛管理顾问CIS项目小组和新天集团高阶领导牵头的CIS委员会 CIS委员会全权负责CIS计划的协调，最后决定以及计划的执行应用要素VI系统的使用部分，是企业对内，对外宣传中形象统一化的直观表现。 服装类（除总公司本部春夏各一套职业装及一套工作装以外）、产品包装类、环境、展示陈列四项目应根据具体情况进行另外设计，不含在本次预算资金内。五.安盛CIS项目小组成员项目背景与目的 项目关键议题和工作程序 项目联合小组的合作原则与工作方法 安盛项目人员构成 安盛处理问题的基本方法 项目经费预算安盛的价值观我们同客户开展工作的方式一个紧密协作的新天集团、安盛工作团体 “新天集团”将“拥有”所有答案 客观、严谨我们的项目小组以团队合作形式来解决各类问题text是 同新天集团管理人员共同找到答案 协助制定解决问题的程序，确保其严格规范 培训小组成员，传递技能，提供必要的分析支持 提供外部观点和一般经验，同时与内部特色相结合 模式、框架 对比参照 国际最佳模式 确保实际的，以结果为导向的方向安盛解决问题的基本方法项目背景与目的 项目关键议题和工作程序 项目联合小组的合作原则与工