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构建统一门户平台，提升衢州日报竞争力
当前报业竞争越来越激烈，不光是纸媒之间，更要面对新兴的网络媒体的竞争。衢州虽然地处浙江西部，但也慢慢感受到了这种竞争的氛围，如何应对这种竞争，已不仅仅是报社决策者考虑的事，也是每个报社员工应该思考的问题。
报业信息化建设就是利用信息技术，对影响报业发展的新闻采编，经营管理等信息内容进行加工整合，从中获取有价值的信息，为领导决策提供依据，从而达到有效的管理。数字技术平台的概念：将文字、图片、音频的采集和编辑融于一体，成为适应数字技术发展的新闻内容产品生产平台，应对纸媒可能的衰退趋势，应对数字技术发展中可能出现的新的传播介质。
当前衢州日报信息化建设的现状及存在的问题
衢州日报社于1997年底建成了新闻采编网络，之后又有了财务管理系统，2004年购买了广告管理系统，目前运行基本正常。搬入新大楼以后，对采编系统进行了升级，并建立了见报资料检索系统，发行系统合同正在洽谈中，预计今年8月份能投入使用。但仅有这些系统是远远不够的，因为这几个系统都是相互独立，没有关联，并没有真正揉合在一起，从真正意义上来说，还不能为决策提供依据。目前存在的主要问题表现在以下几个方面：
1、首先是资料的归档方面，版面资料的归档还需要PS大样反解，不但工作量很大，而且版面的很多信息元素都要丢失，比如图片、广告等，造成资料信息的不全面。
2、数据不能实现共享，出现信息孤岛。
比如广告管理系统，也仅仅是对广告的一些数据进行计算统计处理，其结果和财务是脱节的，经常会发生两部门之间广告款对不上的情况，不利于领导实时地、动态地掌握经营情况。广告软件和采编联系结合也不紧密，临时推版时有发生，这不但浪费人力，也使组版编辑不能对自己的版面进行很好的策划。
3、不能为进一步改版提供决策依据
详细的客户资料对报社经营来说是很重要的，因为这决定着版面的定位。但目前要对报社的客户资料进行统计分析，恐怕还做不到，而发行的情况是随时变化的，要跟踪分析这种变化，目前根本不可能。
4、报业信息化建设中的内容管理和知识管理还是空白一片
当今报业的竞争已不再是头条新闻的竞争，而是深入到方方面面，对新闻信息资料的广泛性、专业性等方面提出了更高、更新的要求，谁对各种新闻信息有独特的判断、整理和加工，谁就能放大新闻价值，就能做深做强，因此新闻信息资源的整合，对提高报社的综合竞争力显得尤为重要。但目前我们在这方面还没有引起足够的重视，更多的是靠编辑记者自己单打独斗去搜索去整理，编辑记者不是某一方面的专家，他们需要详尽细致的新闻信息资料。
对策及建议
随着报业竞争的越加激烈，只有依靠数字网络技术实现信息共享，占领一切可利用的资源，同时又有那么一套机制：各部门间的高效率协作，科学的决策，才能在激烈的市场竞争中立与不败之地。
建设报业信息化集成门户是一个技术革新和管理创新的过程，是一项系统的、复杂的工程，因此首先要做好规划，其次管理要更加规范。建设的原则应是统一规划，分步实施，平稳过渡，实用为主。
统一规划是系统建设的必然要求，因为各子系统之间是相互关联的，并不是孤立的，要打破各部门各自考虑本部门的做法，由报社统一组织实施，报社应有相应的组织机构来负责实施。
分步实施是基于报社的财力物力人力都不是很强，如果一下子都上马，一是人员跟不上，二是怕造成不必要的浪费。因此应建设一个应用一个，逐步推进。但要充分考虑各系统之间的数据接口，为今后的全面集成打下一个良好的基础。
平稳过渡是从现有的老系统过渡到新系统时要确保正常出报，这是核心，不能动摇。
实用为主是充分考虑到报社的实际，量力而行，我们要建设的是符合报社实际的，又必需的综合管理信息系统，象那些大的报业集团动辄投入几千万，甚至上亿，我们没这个实力，也没这个必要。但必要的投入还是需要的，现有的系统也可以通过技术手段而加以集成，从而保护已有的投资。信息化建设的最终目的是要提高生产效率，提升报社的竞争力。
建设报业信息化集成门户，对管理提出了更高的要求，要对现有的业务流程进行深入细致的分析，搞清数据流的来龙去脉，同时要制订与之配套的信息化制度、信息元素的命名标准（文件，图片等）技术规定，使数据流程科学、顺畅、规范，而管理的理念也将由此改变，这需要一个过程。一经实施，必须保证基础数据的准确可靠，而且要及时输入。
建设报业信息化集成门户并不是简单的把所有功能都罗列在一个WEB页面上，它是由前端和后端整合而成的。前端连接着通过各种方式接入的用户，比如通过VPN接入，可以实现远程办公，而且是一经登陆，便可依据早已设定的权限访问网络资源，不用重复登陆；而后端连接着各钟具体的业务系统，如新闻采编、检索、广告、发行、绩效考核以及客户管理等等。
建设报业信息化集成门户离不开报社领导的坚强支持，信息部门的积极推进，还有全体员工的通力合作。建设信息化集