Blackberry黑莓策划.ppt

RIM公司BlackBerryBlackBerry相关产品设计战略设计目标与战略目标的制定与管理1998年黑草莓正式命名（并在中国申请黑莓商标）。1999年年中，RIM开始提供黑草莓企业服务器，作为企业邮件无线化的网关，使得大量商务人士喜欢上了这种Pushemail的概念。2000年6月，RIM不再自己租运营商服务来卖设备，而是让运营商来卖黑草莓，因此数以千计的运营商销售人员成了黑草莓的销售力量，这一举措非常成功：设备数很快从2002年的36万台增长到了2004年的230万台。2002年11月，因为黑草莓的成功，诺基亚开始获得其技术授权，把黑草莓邮件接收器集成到它的手机上，作为一种软件功能来提供，从此其市场发展开始一日千里。
其次，该产品的使用体验非常出色。商务人士的工作非常繁忙，在花样繁多的邮件中滚上滚下，能找到自己想找的信息，让我觉得真的很诧异。现在在财富500强企业中，黑草莓已经成了无线电子邮件的代名词。
最后，RIM公司的思想开放，明白如何在这个大鱼吃小鱼的环境中发展壮大自己的秘密。2002年11月，黑草莓的授权动作就让很多观察家大跌眼镜，认为这样的行动会导致它的设备成长受阻，而事实证明RIM公司适时地转变商业模式，从卖设备转向卖“无线电子邮件的中间件平台”，离成功更近了。用RIM自己的话来说就是“enablethemarket,driveitforward”。?WHO?
他们都在用黑莓？营销策略运用电视媒体广告宣传
参与影视产品的投资服务
推出满足客户需求的新型服务项目
加强月运营商的合作
采取运营商渠道与社会渠道相结合的路线
注重用户群体的扩充和用户群体使用习惯设计知识极其管理设计质量管理设计人力资源管理目标的制定与管理设计项目管理企业形象品牌战略BlackBerry特色现在的处境企业战略黑莓(BlackBerry)手机生产商RIM说，公司将裁掉2,000个工作岗位，占其雇员总数的比例近11%，这是RIM为其产品重新注入活力、防止公司惨遭淘汰所做的孤注一掷努力的最新一步。
面对以iPhone和基于Android操作系统的产品为首的大肆竞争，RIM努力阻止自己在北美智能手机市场上销售份额的不断缩小。长期任该公司联席首席执行长的拉扎里迪斯(MikeLazaridis)和巴尔西利(JimBalsillie)已承诺对公司产品进行推陈出新。进军中国市场黑莓在大陆的合作商和已上市机型未来之路黑莓帝国东山再起—新产品策划公司简介竞争对手公司现在处境新产品潜在市场分析消费人群的定位产品概念定位产品功能定位产品系列设计设想图、产品结构工程图产品生产工艺定案产品价值分析产品市场推展建议ICOMEBACK！！Moreapplause.THE