现代物流系统工程与技术第十二章生产企业物流管理.ppt

第十二章生产企业物流管理第一节企业资源计划概述1．基本MRP生产作业计划2．闭环MRP3．制造资源计划（MRPII）4．ERP（企业资源计划）的形成阶段二、ERP对MRPII的扩展功能第二节企业生产物流管理（二）物料需求计划（MRP）的作用二、物料需求计划的基本原理三、物料需求计划运行方式和执行过程2.净重排方式（二）MRP的执行过程（1）总需求量的计算
（2）净需求量的计算：净需求量是指从总需求量中减去该物料的可用库存（包括现有库存和在途库存）后的差数
（3）物料订货批量和指令发出的时间的确定：根据每种物料本身的特点确定采购订货方式。
（4）制定物料需求计划：通过平衡、整合时间段内各个层次所有的物料需求数量，订货（或加工）批量，指令发出时间等，制定出物料需求计划，同时通过生产能力需求计划对物料需求进行计划调整。
（5）发出指令。四、JIT原理与应用（二）JIT的基本原理生产指令（三）JIT的应用2．JIT目前的应用范围第三节企业购销物流管理一、采购管理原理与JIT采购（二）采购管理原理（三）JIT采购2.JIT采购与传统采购的区别3．JIT采购的重要性4．影响JIT采购的因素5．准时采购的特点6.如何进行准时采购7.JIT采购的实施步骤如下：二、销售物流管理（二）企业实施销售物流管理的原则和方法2．企业提高销售物流管理的方法