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生产流程优化-生产流程优化.ppt

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生产流程优化一、全公司各部门工作的串接管理重点例：流程的原理例：铝箔袋生产二、建立良好的生产流程必要的认知例：新品确认/开发至生产流程订单管理图：订单流程指令开立（批号管制）指令与生产计划三、B.O.M（材料清单）认识B.O.M（材料清单）B.O.M包含项目：物料请购作业四、计划的四大要素图：订单流程大生产计划的排定依据大生产计划的功能大计划的特点中生产计划的排定依据中生产计划的功能中生产计划的特点日生产计划的排定依据日生产计划的功能与特性如何做计划五、生产准备量产过程质量的控制量产过程量的控制过程的品质保证成品品质保证指令清点与关闭六、流程优化过程不同，结果必然不同 魔鬼出自细节，掌握过程细节及流程与流程间的合理串接，设定监控指标即透过查检找出流程的问题点加以改进并标准化，是流程优化的唯一途径 因时空的改变，流程也应该跟随实际需要改变，才能不至于产生制度僵化。共勉之