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麦肯锡《公司战略规划草案》.pdf

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Datang010307BJ(GB)-PR1 公司战略规划草案 二OO一年八月六日 Datang010307BJ(GB)-PR1 战略规划流程的要点与预期效果 集团总部制定/确认各业务单元制定部质询/批准/公布战 战略议题分析及解决 集团战略门发展战略略规划 要点预期效果 •战略规划流程作为财务规划（包括经•建立必要的制度，培养相应的 营和预算）、资金管理和业绩管理等战略规划能力，确保集团在快 其他管理流程的起点，必须制度化、速变化的市场中，制订新的发 严格执行展方向及战略，以求能够“跳跃 性非常规”发展 •战略规划必须每年滚动修订，必须以 对市场、竞争情况的严谨分析为基础•帮助总裁及高层领导将精力集 ，充分考虑外部因素对集团的威协及中于最重要的领域，通过对战 机会，并结合集团内部实际情况，制略规划的质询、指导来领导集 订相应的战略团发展，而不再是日常工作中 的干预、“救火” •战略质询会作为集团每年最重要的管 理会议之一，由总裁及高层领导对各 业务单元的战略进行质询 1 Datang010307BJ(GB)-PR1 业务战略及业务计划要点 1.市场及竞争环境3.战略4.组织结构要求 1.1.市场需求 3.1.使命和远景(为何)4.1.管理组织结构设计 1.2.竞争势态4.2.过渡计划 3.2.产品和服务组合(何种) 4.3.组织结构重组里程碑 1.3.技术发展趋势可能的风险 3.3.价值定位4.4. 1.4.政策环境 3.4.成长阶段(何时) 2.大唐内部竞争力分析3.5.价值实现和能力获取(如何) 2.1.优势3.6.实施计划 2.2.劣势3.7.机会及风险 5.财务预测 2.3.机会 5.1.市场容量 2.4.威胁5.2.市场份额 5.3.分产品销售额预测 5.4.ROIC及费用项目 5.5.关键比率指标与价值 评估 2 Datang010307BJ(GB)-PR1 业务战略及业务计划要点 1.市场及竞争环境3.战略4.组织结构要求 1.1.市场需求 3.1.使命和远景(为何)4.1.管理组织结构设计 1.2.竞争势态4.2.过渡计划 3.2.产品和服务组合(何种) 4.3.组织结构重组里程碑 1.3.技术发展趋势可能的风险 3.3.价值定位4.4. 1.4.政策环境 3.4.成长阶段(何时) 2.大唐内部竞争力分析3.5.价值实现和能力获取(如何) 2.1.优势3.6.实施计划 2.2.劣势3.7.机会及风险 5.财务预测 2.3.机会 5.1.市场容量 2.4.威胁5.2.市场份额 5.3.分产品销售额预测 5.4.ROIC及费用项目 5.5.关键比率指标与价值 评估 3 Datang010307BJ(GB)-PR1 市场与竞争环境 技术趋势 • • • 市场需求竞争态势 •• •小结• ••• • • 政策环境 • • • 4 Datang010307BJ(GB)-PR1 1.1市场需求－市场历史增长 销量销售额 人民币 年递增率=年递增率= 9798990097989900 5 Datang010307BJ(GB)-PR1 1.1市场需求－市场预测 年递增率 2001-2005主要驱动力 单位：百万美元 XX%• • X• X X%X% X% X% X X%X%X% X%X% 100%=XX% product1X%X%X% X%X% X% product2X% product3X% 20012002200320042005 6 Datang010307BJ(GB)-PR1 1.1市场需求－客户群分析 主要客户客户需求市场份额 • • • • • • 7 Datang010307BJ(GB)-PR1 1.2竞争态势 竞争集中力度市场份额 百分比 100%= 前三名 前十名 其它 厂家数量销售额 8 Datang010307BJ(GB)-PR1 1.2竞争态势－主要竞争对手情况 主要对手主要产品优势劣势市场占有率主要客户 国内竞争对手 • • • • 国际业者 • • • 9 Datang010307BJ(GB)-PR1 1.3技术发展趋势 •主要特点 •主要功能 10 Datang010307BJ(GB)-PR1 1.4政策环境分析 政策对需求的影响政策可能的变化及启示 •• •• •• •• 政策对供给的影响 • • • • 11 Datang010307BJ(GB)-PR1 业务战略及业务计划要点 1.市场及竞争环境3.战略4.组织结构要求 1.1.市场需求 3.1.使命和远景(为何)4.1.管理组织结构设计 1.2.竞争势态4.2.